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员工招聘与配置 投稿：孟識譙 张华威 湖面优雅的鸭子，脚下却在不停的划动 为什么人事部改为人力资源部 小王在10楼人事部工作，一个月前被调到9楼行政部去了 。今天小王同学打电话到人事部找他：”小王在么？”接电话 同事说:”小王已不在人事了。”同学:”啊啊！？什么时候的事 啊，我怎么不知道，还没来得及送他呢？”“没关系，你可以 去下面找他啊。“ “十年生死两茫茫，人难招，心欲亡，招聘会场，你不变 狼便白忙；纵使招上又怎样，今培训，明换岗，领导每天新 思想； 天天改，日日忙，相顾无言，惟有泪千行；每晚灯火 阑珊处，人事部，又见加班，工作已比销售忙。” 人力资源是做什么？ 西游记 Company Logo 西游团队成员及性格 1、完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能 力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。 如果一个团队中没有唐僧，这样的团队就只是一群乌合之众 ，不会有什么远大的前程。 2、力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动，解决问题不过 夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务 ，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很 难想象这个团队是如何艰难进步的。如果一个团队中没有孙 悟空，唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。 西游团队成员及性格 3、活泼型的猪八戒：热情奔放、感情外露，善于活跃工作 气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事， 并使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们很难 想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。 4、和平型的沙和尚：他平和、冷静、有耐心，承担了团队 的事务性工作。事实证明，他能够胜任这份工作并且持之以 恒，而且能够在压力下保持冷静。别看他平时默默无闻，可 每次到了最后关头都是他来稳定局面。 谁更适合做总经理 Company Logo 目录 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 第一节 员工招聘活动的实施 ? 第一单元 招聘渠道选择和人员招募方法 ? 第二单元 对应聘者进行初步筛选 ? 第三单元 面试的组织与实施 ? 第四单元 其他选拔方法 ? 第五单元 员工录用决策 招聘渠道——内部招聘 企业招募渠道分为内部招募和外部招募 内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员 重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员 补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 优点 缺点 1、准确性高 2、适应性快 3、激励性强 4、费用较低 1、因处理不公、方法不当 或员工个人原因 ，可能造 成矛盾 2、容易抑制创新 招聘渠道——外部招聘 优点 1、带来新思想和新方法 2、有利于招募一流人才 3、树立形象的作用 缺点 1、筛选难度大，时间长 2、进入角色慢 3、招募成本大 4、决策风险大 5、影响内部员工的积极性 选择招聘的主要步骤 分析单位的招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法 参加招聘会的主要程序 ? 准备展位 ? 准备资料和设备 ? 招聘人员的准备 ? 与协作方沟通联系 ? 招聘会的宣传工作 ? 招聘会后的工作 内部招聘的主要方法（一） 推荐法 ? 定义 由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供 用人部门和人力资源部进行选择和考核。 ? 适用范围 内部招聘、外部招聘 ? 优点 主管了解潜在候选人的能力，可靠性高； 主管觉得具有全部决定权，满意度增加。 ? 缺点 比较主观，易受个人因素影响； 内部招聘的主要方法（二） ? 布告法 ? 定义：在确定空缺岗位的性质、职责及所要求的条件等情 况后，将这些信息以布告的形式公布。 ? 适用范围：非管理人员、普通员工 ? 优点: 让企业更多的人员了解信息，权威企业员工的职业 生涯发展提供更多的机会，可以试员工脱离原来不满意的 工作环境。 ? 缺点：职位空缺时间长，员工盲目变换工作丧失优势 内部招聘的主要方法（三） ? 档案法 ? 员工档案关注于员工的特长、工作方式、职业生涯规划。 ? 从档案中发现具备资格没有申请的合格应聘者，选择合适 的员工担任空缺或新增岗位。 外部招聘的主要方法 ? 发布广告 最常用 ? 借助中介 猎