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职位自述书 本人杨泽坤，于2011年9月13日进入公司应聘生产部经理一职，在此之前我在一家公司担任车间管理有7年之久，从事生产协调、人员绩效、员工考核、现场各项管理、新产品的试做和工艺修订、工作流程等工作。并且曾经和同学一起开过园林工程公司，担任工程经理负责工程施工、验收和审核评估等工作，在职期间做过园林工程、塑钢工程、腻子工程、总平、水电工程、钢结构工程等， 在该公司灌装生产线实习，先后从事过环卫绿化、生产、后勤、检维修的管理工作，其实这几项工作我以前都从事过，说道管理都是行行相通，只是要学习现场的操作流程、和一些工作协调方面的因素； 就这几个月实习的情况，我总结以下几方面的自我认识： 一、生产方面：由于公司特定的性质不一样这样就决定了我们工作方式的变更，以前我所就职的公司是自主生产经营，一切都是自己做主，有很大的灵活机动性，但作为我现在就职的公司属于劳务承包，这就决定我们工作要配合为主，开始我还有点不适应，不过我有适应各种环境的能力，很快我就融入到现在的工作中， 在生产线实习让我看到了，生产线成在一些历史性的问题： 1、员工对我们公司没有主人翁责任感和归属感，公司赚钱和亏损都与自己无关，甚至有的人还认为是润滑油厂的员工，有时和我交谈时出口就是：你们壹加壹公司如何如何。。。。。。 公司对员工没有一个合理的考核制度，没有实行年底末位淘汰的制度，让员工放任自由； 包装线的基层管理人员没有进行培训和指导没有引起过多的重视，因为基层管理是一个公司的主心骨，就好比建筑上基石，它的作用不能忽视。 管理人员没有和员工就行交心，在员工遇到困难时没有进行很好的帮助，他们体会不到公司这个大家庭的温暖； 现场人员匹配的不合理化 设备保养不是很到位，就拿9号灌装线来说，自动上盖机器经常出现卡盖，导致生产线断续停产。 员工和公司对立。 二、绿化环卫方面： 1、绿化工人没有好的培训和指导，导致有些植物树形不好，植物生长所需要的水分、养分都没有及时补给上 2、没有一个周期实施计划，比如春季应该做哪些工作、夏季应该做哪些都没有一个统筹安排。 3、工人职业技术不强。 三、检维修方面： 1、检维修也属于工程施工的范畴，其实工程方面最为核心的就是人员“安全”，俗话说：“安全第一、预防为主”；我们外请的施工的人员首先要就行安全教育并且要签订一份《安全责任书》来保障公司的利益；确定各工种工作现场的安全职责。 2、施工成本的考虑，所谓施工成本就是：人力成本、耗材成本、材料损耗率的核算和后期保修、公司税金、公司管理费等，这些方面都应该有一个明细的记录，做好每一项工程的相关数据、图标，每月、每季度、每年都有数据分析归总。 3、外请施工人员价值的判定：比如说一项小的工程，有可能只需要一到两个工人就能完成的，这种情况可以直接找工人不要找一些包公头，原因很清楚：包工头还是要在工人身上赚钱。 4、工程材料的验收和评估：验收材料的质量、外观、特性等；评估材料的一些耐酸、耐碱、抗压、抗冲击等，一句话就是做到科学合理规范和性价比高。 以上3方面就是我的个人实习总结，就前面出现的问题我还是提出一些自己的建议： 员工每月必须有考核表考核，由班组长、生产线主管考评；评出优秀和差的，前后分别评出3位并给与奖励和惩罚，建立相应的奖惩制度，并存档保留，作为以后公司辞退表现差的员工为依据，这样就不会出现一些劳务纠纷的问题； 完善工资薪酬制度，主要是体现员工多劳多得，绩效和工时挂钩。做到公平、公正、公开。 优化现场操作流程，有的工序人员可以减少，每条生产线应该分析评估合理匹配人员。 对班组长、员工进行培训：消防安全、管理制度、公司文化、操作技能以及其他技能的培训，让他们感觉到公司是在关心他们，抓好“心”的教育，潜移默化、逐步灌输。 生产成本的控制：主要是人力资源合理应用，做到不多设职务、科学合理分配岗位职责，不要出现工作任务倾斜的状态。 生产线如有空余人员时可以将人员用作其他工作的替换，做到员工一专多能和工作中的多面手，做好各岗位储备人员的工作不能出现人走工作丢的现象。 可以向外开展其他业务：比如园林工程方面、园林绿化、外包劳务（一些大公司人员的代招、代管）等。 公司应在网络方面多加推广，扩大公司的知名度；拓宽公司经营范围，比如加入“百度广告推广”。 在几个月的实习期间我也总结了自己一些缺点概括如下： 有些工作没有到位，没有和润滑油厂相关领导很好的沟通交流； 在管理上力度不够，没有对自己所辖范围的员工进行强有力的考核，导致他们在工作中放松； 有些协调流程不是很熟悉。 以上的3点，我打算在今年的工作中努力做好，重新调整一下自己的工作态度，尽职尽责的去做。 最后希望公司能给我一个职位晋升的平台实现我应聘时的要求，我会在我自己的岗位为公司创利，同时我也希望职位的稳定，不要朝令夕改，这样很影响工作情绪，让人