《单位工程施工组织设计编制》课件剖析.ppt

8.1.1 确定施工进度控制点； 8.1.2 组织机构和职责分工，制定相应管理制度； 8.1.3 进度管理措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）； 8.1.4 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 8.1.5 周边环境协调措施。 8主要施工管理及技术组织措施 8.1保证进度目标控制措施 控制点 控制点项目名称 开工时间 竣工时间 8.1.1 工期目标控制点 应注意结合施工进度网络计划的安排，控制点的设置应在进度计划的关键线路上。 8主要施工管理及技术组织措施 8.1保证进度目标控制措施 8.1.3 进度管理措施 ⑴确保工期的组织措施表 序号 措施类别 措施内容 1 成立管理组织机构 为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。 2 定期召开专题会议 总结 经验 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题 预测 调整 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署 3 开展工期竞赛活动 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 8主要施工管理及技术组织措施 8.1保证进度目标控制措施 8.1.3 进度管理