工程管理制度及奖罚措施_secret 投稿：莫衒術.doc

工程管理制度及奖罚措施_secret 投稿：莫衒術 1、对分包单位的评价和选择 从以下几方面做好对供应商的评价和选择。 （1）工程分包单位的营业执照、经营范围、技术资质证书、安全生产许可证。 （2）以往完成的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力和企业信誉。 （3）是否具备相应的技术力量和施工设备； （4）是否在唐建委注册，对及唐安全生产、文明施工要求是否熟悉。 （5）分包单位负责人能否掌握本公司提出的安保体系相关要求并保证实现；分包单位内部如何贯彻上述要求，由分包负责人传达上述要求内容，并做出组织保证予以落实。 2、对分包单位的安全监督由安全环境管理部建立并保存分包单位及其相应的监督记录，分包单位安全监督记录包括(合格分包单位名单、评价记录、是否有违章记录、安全生产文明施工记录、事故处理记录以及分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等)，对于分包单位内部的安全技术交底，总承包项目部资料员应及时收集。 3、对分包单位施工人员管理 （1）进场人员证件的有效性必须符合唐山市有关规定；不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。 （2）在其分包范围内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与总承包安全相适应的管理网络。 文明（3）分包单位应建立施工人员有关安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由总承包项施工目安全环境管理部进行核实、检查、督促、分包单位配合和实施。 分包（4）分包单位施工人员进场施工前，需学习总承包、分包项目部关规章制度，同时必须遵守管理总承包项目部有关安全生产、文明施工等各项管理制度。 制度 4、对分包单位施工管理 （1）分包单位正式施工前，总承包项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形，进行施工交底，交底内容以分包单位施工范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。 （2）分包单位施工应按编制的专项施工方案，及其施工组织设计进行施工 （3）由安全环境管理部对分包单位施工和服务全过程的安全实施指导、检查和业绩评价，发现的问题及时处理，并与分包单位及时沟通信息。 5、安全管理接口 （1）施工人数在50人以上的分包单位必须委派专职安全员，50人以下的施工单位须指定兼职安全员。安全员应具备相关工作能力和素质，尽职尽责。 （2）分包商应指定专人（安全员）与总承包的安全环境管理部接口，参与日常安全工作的协调和管理。安全协调的内容包括职业健康、安全生产、消防、卫生防疫、环境保护、治安保卫等各方面。进场后的5个工作日之内，承包商指定的安全员应与总承包的安全环境管理部建立联系。 （3）分包单位负责接口的安全员是分包负责人在安全方面的代表，安全环境管理部把信息和要求传达到接口安全员，即认为已经传达到分包负责人。 事故 调查 处理 制度 1、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即 报告企业主管部门和管辖区域的政府主管部门。 2、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员防止事故扩大。 3、死亡事故由总承包主管部门会同事故单位主管部门与事故发生地的有关部门组成事故调查组进行调查。 4、伤亡事故调查组的职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡，经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出书面调查报告书。 5、如一次事故牵涉到两个单位，对事故的分析和责任者的处理，不能取得一致时，由有关部门仲裁。 6、任何单位和个人不得阻碍，干涉事故调查组的正常工作。 7、凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由总承包主管部门按照国家有关规定，对直接责任者和单位负责人，给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。 8、若违反本制度，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延长不报、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，应按国家有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。 1、实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，各级职能人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。 2、建立安全巡视制度，每天由各方组成的小组定时对现场巡视，发现并及时解决安全隐患。 3、建立安全生产例会制度，在每次召开的生产例会上讨论、总结上一阶段安全生产形势，并对下一阶段的安全生产进行研究和部署。 4、实行特种作业持证上岗制度，对于特种作业，必须持证上岗，严禁无证人员进行特种作业。 其它5、实行安