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战略管理00940 投稿：吴桓桔 简述产业的经济特征对企业战略 制定的影响。 主要体现在以下几个方面：（1）产业的性质可以反映企业所定位的产业是个什么性质的产业，这对认识企业的业务性质有重要的作用。（2）产业的市场规模，可以反映产业的吸引力。产业的吸引力小，一般吸引不了大的祸心的竞争者加入；产业的吸引力大，常常能引起很多企业的兴趣。（3）产业的市场增长态势快，常常吸引企使市场竞争加剧，常常使弱小企业退出该市场。（4）产业内生产厂家的数量众多，生产能力过剩，往往会导致价格战，从而降低利润。产业内生产厂家的数量少，生产紧缺，往往会导致提价和提高利润率。（5）产业的产品差异化程度小，标准化程度高，购买者的权利就会增大，因为他们可以轻易的转换购买其他产业的产品；反之，产业的的产品差异化程度大，购买者的权利就会相对减少，因为他们转换购买其他产业产品的难度加大，同时还可能增强购买者购买本产业产品的忠诚度。（6）产业的进入壁垒高，有利于保护现有公司的地位和利润；产业的进入壁垒低，则使得该产业易于被新近入者突破障碍。（7）产业资本需求大，不仅使投资决策变得困难，而且还会形成一定的进退障碍。（8） 产业的技术革新和产品更新速度快，产品生命周期会相对缩短，这样进入该产业经营的风险就增大。反之，经营的风险就会相对减少。（9）产业前后整合的难度低，会进一步加大竞争的程度；反之，产业的竞争程度会相对降低。（10）产业的盈利水平高，往往会招来心得进入者；产业的赢利水平低，甚至处于萧条状态，就会使很多企业退出该产业。 4. 用简表列示产业赢利能力与五种 力量的关系。 任何一个企业总是归属于一个或几个产业部门。一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于两个基本因素：一是该产业的赢利潜力，又称产业吸引力。二是企业在该产业中的地位。一个产业吸引力的大小，一般来说，并非是由其产业的产品外观或产品技术含量的高低所决定的，而是由其内在的市场结构或竞争格局所决定的。根据著名的战略管理专家美国哈弗大学商学院教授迈克尔波特的观点，一个产业的赢其综合强度来决定。这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、供应商和购买者。因此，企业在分析产业环境时，应通过现象抓住本质，分析每种竞争力量的来源，从而真正把握企业面临的机会与威胁，为制定战略打下一个良好的基础。（1）潜在进入者。所谓潜在进入者是指产业外随时可能进入该产在进入者的加入会带来新的生产能力和物质资源，并要求取得一定的市场份额，因此对本产业的现有企业构成威胁，这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度。 ① 进入壁垒 进入壁垒是指要进入 一个产业需要克服的障碍和付出的代价。如果一个产业的进入壁垒较高，潜在进入者的加入就会比较困难，对产业内现有企业的威胁就比较大。一般地，决定进入壁垒高低的因素主要有：〈1〉规模经济。规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低。规模经济会迫使潜在进入者不得不面对两难选择；要么以大的生产规模进入该产业，结果是大量投资引致的市场投入量的增加，利益分配格局剧烈 与宏观环境因素相比，产业环境因素对企业经营活动的影响更为直接和明显，加之宏观环境对企业的影响常常通过产业环境因素的变化来对企业起作用，因此，产业环境分析是企业外部环境分析的核心和重点。 一般地，对产业环境进行分析，主要包括四个方面的内容。第一、产业的主要经济特征分析。产业的主要经济特征分析包括产业的性质、产业在国民经济中的地位和作用、产业的市场容量及增长前景、产等等。这些经济特征是企业选择产业以及第二、产业的市场结构分析。通过产业的市场结构分析，可以推断出产业的赢利潜力。产业的市场结构是指产业中相互作用的基本竞争力量以及它们之间的相互作用程度。正是他们之间的相互作用决定着产业的赢利潜力。产业的盈利潜力即产业的吸引力是身处其中的企业是否赢利及其是否取得平均水平以上的利润率的基本决定因素之一。第三、产业内战略群体分析。即分析产业中各公司的市场竞争地位。通过对产业中各企业或公司的市场竞争地位分析，可以确定哪些是本企业最强或最弱的竞争对手，从而为对竞争对手情况的分析提供线索。第四、对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。通过对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析，可以认清竞争对手的情况及其下一步的行动和目标，这样可以有把握的战胜对手，赢得市场。总之，通过以上四个方面的产业环境分析，可以使企业明白其在所处的产业环境将面临怎样的机会与威胁，自己处在什么样的位置上。在此基础上，再结合自身条件制定适当的战略和采取适当的竞争行动，从而获得一定的竞争优势。 2. 简述产业的经济特征的主要内容 所谓产业，是指同类企业的集合。这些同类企业一般来说，使