- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产五年人力资源规划 投稿:范蹪蹫
房地产五年人力资源规划 投稿:范蹪蹫
派德森
人力资源规划
方案
目 录
第一章 人力资源管理综述--------------------------------------------------------------------------------3
第二章 人力资源规划编写说明--------------------------------------------------------------------------7
第三章 人力资源基础建设--------------------------------------------------------------------------------9
第四章 招聘与配置----------------------------------------------------------------------------------------12
第五章 培训与开发----------------------------------------------------------------------------------------14
第六章 薪酬结构-------------------------------------------------------------------------------------------16
第七章 绩效管理-------------------------------------------------------------------------------------------16
第八章 离职处理-------------------------------------------------------------------------------------------17
第九章 人力资源审计-------------------------------------------------------------------------------------18
第十章 紧急应变方案--------------------------------------------------------------------------------------22 第十一章 五年规划-------------------------------------------------------------------------------------------25 第十二章
附件一 员工手册
附件二 岗位说明及任职要求
附件三 员工花名册
附件四 管理人员档案一览表
附件五 人力资源部总结报告
附件六 人力资源部工作计划
附件七 人力资源部2013年度工作目标
附件八 人力资源部预算
附件九 企业文化建设规划
结语-------------------------------------------------------------------------------------------25
第一章 人力资源管理综述
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于楼盘销售或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于投资回报,前提是能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的考勤签到、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人力资源部的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。
传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作,仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作,而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想,认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管理开支,对人才的流失、员工的异动均不加以重视,更有不少企业高层部门负责人认为,现在失业人口日益增多,无论什么员工离职,均能以更低的代价招到新人,所以对员工不很重视。
但随着企业竞争的加剧,企业之间在全方位发生了激烈的竞争,人才的争夺亦愈演愈烈,人才流动日趋频繁,如何以最低的代价招募到最合适的人才,如何稳定公司现有的人才队伍,如何提升公司的凝聚力,让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务,已成为任何企业都不得不正视的问题。毕竟,现代社会富余的是劳动力,而
文档评论(0)