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项目经理绩效考核 投稿：汪栣栤 武汉新欣建筑工程有限公司 项 目 经 理 考 核 及 相 关 管 理 制 度 二0一四年二月十三日编制 目录 第一章 项目经理绩效考核 ......................................... 2 第二章 项目部劳动纪律管理制度 ............................. 7 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 施工组织设计、专项安全技术方案的编制、 审批制度 ........................................................ 9 安全技术措施制度 ........................................14 项目部成本管理制度 ....................................15 分包结算管理办法 ........................................20 财务报销制度及报销流程 ............................27 第一章 项目经理绩效考核 一、项目经理绩效考核的目的与意义： 绩效考核的目的在于：保证项目合同总目标的实现，体现公司的综合能力和完善的制度；走向品牌之路。 绩效考核的意义：工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 二、绩效考核方法 第一条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第二条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。以下绩效考核以月为考核周期，年终汇总取平均得分作为年终考核；项目终结考核以项目周期所在各年度加权平均得分作为考核得分。 第三条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第四条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第五条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部 第六条 公司成立项目绩效考核评价组 组长：公司副总经理； 副组长：生产总经理、经营总经理财务总经理担任； 成员部门：工程管理部、安全质量部、机械管理部、物资管理部、财务会计部和成本核算部组成。 第七条 考核评价组办公室设在工程管理部，负责考核评价的日常工作。 第八条 本绩效考核办法分为基本绩效考核和关键绩效考核，满分100分，其中基本绩效考核占30分，关键绩效考核占70分。考核结果分5个档次：优秀90~100、良好80~89、60~79及格、不及格60以下。 第九条 年终考核奖罚方法： 优秀：年薪的50%给予奖励 良好：年薪的20%给予奖励 及格：年薪的10%给予奖励 不及格：无奖励，反则，应承担安全责任事故相应的责任及该事故1-4%的经济处罚. 第十条 项目终结考核奖罚方法：对于项目技术难度高、规模大及获得特殊奖项的项目，公司给予特殊奖励。 三、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 2、关键绩效考核指标 项目经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核人签字： 被考核人签字： 第二章 项目部劳动纪律管理制度 一、目的 为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于项目部所有员工。 三、劳动纪律 1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。 2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，月允许休息时间为3天。 3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。 4、不得酒后上班。 5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。 6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。 7、员工及各部门