西安高科示范产业投资有限公司成本管理办法.docVIP

西安高科示范产业投资有限公司 合同预算部部门职能(征求意见稿) 一、前期工作 1、参与各个新建项目投资估算的编制。 2、负责新建项目设计概算的审查。 3、负责新建项目目标成本的编制。 二、工程招投标管理 1、负责工程监理和工程施工招标文件和标底的编制。 2、协助项目部对初选单位进行考察评定。 3、负责或参与招标会议的组织。 4、负责建安工程预算的编制及审核。 5、负责工程合同的会签。 二、施工过程管理 1、负责对各个项目工程进度的跟踪审核。 2、负责审核各个项目部提交的进度付款计划。 3、负责向公司财务部门提交资金计划月报表及年报表； 4、负责向财务部门提供其它相关投资资料。 三、工程结算及决算 1、负责对工程竣工结算的审核。 2、配合财务部门编制工程决算资料。 四、分析、总结 1、各个项目完成后对其进行建设成本分析，与前期制定的目标成本对比，为决策层提供各个项目部的有关成本奖罚基本数据。 2、对已竣工的各个项目建设成本进行分析、总结，为编制新开项目的目标成本提供参考数据。 西安高科示范产业投资有限公司 项目全过程成本管理工作流程(征求意见稿) 为了有效控制建设项目成本，保证利润，结合公司实行“项目部负责制”的实际情况，特制定以下成本管理工作流程。 成本管理工作内容 责任部门 一、前期工作 1、 土地购置 投资经营部负责 2、 根据市场调研与项目初步定位；