蒋宝熙 - 高执行力 - 中华讲师网.ppt

有了Pk：对企业最大的好处，就是让所有的人贡献智慧，把下属的潜力和潜能挖掘出来发挥到极致 有了PK：才能让企业的业绩倍增，利润倍增，企业才能稳步发展壮大，才能留住并吸引大量的人才 Pk就是企业在不断的进行人才考核、要求、锻炼，发现人才、激发人才、重用人才 只有pk企业才能拥有一支激情一流、状态一流，所向披靡、战无不胜的团队 用眼睛看着对方不断的点头认同 每人三项都讲完时，大家竖大拇指对她说“你讲的太好了” 整理：蒋宝熙 电话：137 1234 0361 高效执行力 优秀组织的八大执行纲领 一、情感账户 对人友善及礼貌 遵守承诺 满足期望他人所需 对缺席者忠诚/不做两面人 认错道歉 二、专注结果 注意力等于结果 简单的事情重复做 你就是专家 重复的事情用心做 你就是赢家 为自己\为公司创造价值 坦诚第一，以诚待人 成为值得信赖的人 养成诚信的习惯，步步为赢 承担责任，求真务实地工作 三、守时守信 * * * * * * * * * * * * * 整理：蒋宝熙 高效执行力 目录 四化建设、团队打造 高效执行关键与纲领 2 团队成果 4 高效执行的五项修炼 3 3 1 学习目的 种下一颗心锚 树立一个观念 建立一种自信 掌握一套方法 世界上最顶尖的组织在哪里？ 四大组织的共同特征 以人为本，并且以人的成长为核心。 注重心理与思想的管理。 以教育、培训引导为手段。 拥有强大的教育培训体系与工具。 不以物质报酬来刺激，而以情感和思想管理为准绳。 领导者都是导师。 30 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 85 80 90 95 100 85 我选本行业的5大理由！ 我选择本公司的5大理由！ 上司重视我的5大理由！ 分享 整理：蒋宝熙 电话：137 1234 0361 高效执行力 杰克·韦尔奇： 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 执行力是用合适的人干合适的事 ——柳传志 什么叫执行力？ 将战略、决策转化成结果的能力 执行的思维原则 标本兼治，固本培元 只要是自己不能控制的事情，就由它去，不要过多的考虑，给自己增添无谓的压力 外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。 执行力的五项修炼 第一项修炼：责任 就在2007年年底，上海市政工程管理局收到了一封寄自英国英国霍华思·厄斯金公司(HowarthErskineLtd.)的来信，信中说，外白渡桥的“桥梁设计使用年限为100年，现在已到期，请对该桥注意维修”，并“建议检修水下的木桩基础混凝土桥台和混凝土空心薄板桥墩”。反映出设计方专业负责的态度。 人生知负责任的苦处，方知尽责任的乐处 --梁启超 执行力的五项修炼 心法永远大于方法 天下大事，心做于细，天下难事，心民于易. 付出才会杰出 赠人玫瑰，手有余香 发心至善，私心了无 第二项修炼：用心 第三项修炼：付出 执行力的五项修炼 第四项修炼：速度第一 速度第一，完美第二 马上开始就是最好的行动 练好功夫等运到 尽人事，而后听天命 一息尚存，宣讲不息 第四项修炼：速度第一 第五项修炼：全力以赴 执行力不佳的8个原因 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督、没有监督机制。 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 为什么要pk 有了Pk：才能在工作中获得动力，才能激发自己及所有人证明自己的实力，取得超出自己能力的成绩！ 有了PK： 员工才能清晰目标、使命和责任，有了一个奋斗的方向 有了PK：才能有强烈的欲望和企图心，对工作才能产生意愿度，从而才能不用扬鞭自奋蹄 4.有了pk：才能激发全员的潜能，才能把不可能的事情变成可能，这样员工才能有自信、才能越战越勇，不会被淘汰 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 主讲：蒋宝熙 电话：137中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 主讲：蒋宝熙 电话：137中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 * * * * * * * * * 请自己的经历 * * * * * * * 接下来