【成本管理部】项目投标报价管理办法培训课件剖析.ppt

忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目投标报价管理办法》课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 1.总则 目的和依据 按集团一体化管控体系建设要求，为确保工程投标报价的合理性，规避市场风险，提高投标中标率，保证集团业务开拓、营业收入、项目运营效益持续稳定增长，结合集团建安项目开拓实际情况，特制订本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。 约束对象 本办法用于规范集团所有建安项目投标业务的投标报价活动。 管理原则 应遵循归口管理、标准化管理等原则，做到过程清晰、依据可靠、计算正确，具备市场竞争力，符合集团项目开拓策划预期目标。 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 组织机构与职责 2. 2.组织机构与职责 组织机构 组 织 职 责 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 监督与检查 管理内容 三 五 附则 投标报价组织 3.1. 3.管理内容 市场经营部掌握招标项目信息，了解工程内容、建安造价与招标主要条款，分析中标可能性。 申报集团公司市场经营部评审同意。 子分