采购绩效评估办法.docVIP

采购绩效评估办法 总则 制定目的 为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。 适用范围 本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。 权责单位 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 采购绩效评估办法 采购绩效评估的目的 本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： 确保采购目标之达成。 提供改进绩效之依据。 作为个人或部门的奖惩参考之一。 作为升迁、培训的参考。 提高采购人员的士气。 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。 时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效： 停工断料影响工时。 紧急采购（如空运）的费用差额。 品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效： 进料品质合格率。 物料使用的不良率或退货率。 数量绩效 由以下指标考核数量管理绩效： 呆滞物料金额。 呆料处理损失金额。 库存金额。 库存周转率。 价格绩效 由以下指标考核价格管理绩效： 实际价格与标准成本的差额。 实际价格与过去移动平均价格的差额。 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。 效率指标 其他采购绩效评估指标有： 采购金额。 采购金额占销货收入的百分比。 采购部门的费用。 新开发供应商的数量。 采购完成率。