降低采购成本及供应商谈判技巧(最新课纲).docVIP

降低采购成本及供应商谈判技巧深圳,上海,广州长期开课 适合对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人. ｛课程背景｝ 自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。 ｛课程收益｝ ?◇ 如何设定采购管理的绩效目标？? ?◇ 如何制订采购成本预算？?◇ 如何避免不必要的采购成本？?◇ 如何分析供应商的报价？?◇ 如何制定谈判计划？?◇ 如何运用采购谈判的降龙十九掌？?◇ 如何合理设置采购物品的安全库存？?◇ 如何通过招标进行有效的“砍价”？ ｛课程大纲｝ 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？?◇ 采购管理的KPI指标有哪些？?◇ 各种采购管理的目标差异?◇ 采购成本的学习曲线?◇ 采购实物与采购服务的顺序区别?◇ 为什么采购成本越来越敏感？?◇ 采购成本管理的方法有哪些？?◇ 套期保值 ?◇ 如何做好采购供应商的管理？?◇ 完整的采购管理体系 第二讲：如何编制采购成本预算？?◇ 公司财务预算的五大内容?◇ 费用预算的四套方法