项目施工管理制度.docVIP

安阳永安公司黑玉煤矿 项目施工管理制度 2011.5.1 目 录 1.周工程例会制度 ……………………………………..74 2.工程质量管理办法……………………….……………75 3.施工现场管理办法……………………….……………86 4.现场签证管理办法………………………….…………89 5.施工质量控制现场取样检测制度………….…………91 6.施工组织设计及安全技术措施管理制度….…………93 7.设计交底和图纸会审制度…………………….………96 8.工程质量事故管理制度……………………….………100 9.技改项目档案管理制度………………………….……102 10.项目考核奖罚办法………………………………109 周工程例会制度 1、矿每周五下午3时30分在矿调度会议室召开工程例会，3时30分准时点名，迟到、缺席一律罚款50元。 2、工程例会由总经理或总经理指定安全副总经理主持，生产部长组织，主管安全、生产、机电副总经理出席，生产职能部室正副部长、生产区队队长、安全副队长、机电副队长（班长）、保卫部长、供销部长、财务部长。 3、工程例会要有准备，抓重点，有议有决，讲求实效，其内容为，学习贯彻上级有关安全文件、政策、规定、指示：研究分析当前生产方面存在的问题，提出解决办法，落实到单位和人员。 5、检查上次工程例会确定事项的落实情况，完成好的给予表扬，完成不好的给予批评，并追究有关人员的责任，要重新按五定原则进行处理，作好会议记录。 6、特殊情况，随时召开紧急会议，根据实际情况，采取针对性措施，解决安全生产中的难题。 7、按照上级要求，随时召开有关工程例会，及时传达贯彻落实上级有关指示精神。 黑玉煤矿工程质量管理办法 第一章 总则 第一条 根据永安公司有关工程质量管理的方针政策，黑玉煤矿一经开工，工程管理部门和设计、施工单位负责人及各级工程管理人员，按照其职责，负有终身的质量责任。 第二条 质量管理工作遵循的原则 1、切实执行国家有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。 2、严格按国家颁发的技术规程、规范，对施工质量进行全过程监督。 3、严格执行质量标准，严格把好质量监督、检查、验收关。 4、施工队伍及其项目经理一经选定，原则上不允许中途更换，确需更换，必须报请黑玉煤矿有限公司批准；对不称职的项目经理和工程施工相关人员，监理和果园煤业公司将勒令施工单位更换。严禁施工单位对所承包工程转包，若某些关键工序或部位需要引入专业施工队伍，必须提前向果园煤业公司报批（重点审查：专业施工队伍的资质和项目经理的资质情况；人员构成、机械配备情况及限期到位情况等），同时要求施工单位严格管理。 第三条 质量管理的目标 杜绝重大质量事故，控制一般质量事故，单位工程质量全部合格，争取优良工程。 第四条 在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监督，坚持原则、廉洁奉公。 第二章 工程质量管理机构及职责 第五条 永安公司代表矿行使质量管理职责，黑玉煤矿有限公司生产部代表黑玉煤矿有限公司行使质量管理职责，主要职责： 1、建立健全工程质量管理体系，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。 2、对工程项目实施过程进行全面质量控制，以质量预控为重点，以对人的控制为核心，努力把各种质量缺陷消除在施工前或施工过程中。 3、督促和检查监理单位、施工单位认真执行国家有关质量法规、施工规范、施工质量验评标准。 4、发现质量问题会同监理单位对施工单位下达整改通知书或停工令。 5、定期召开施工质量工作例会。 6、严格工序质量检查、隐蔽工程验收和分项工程质量评定工作，及时参加验收项目的检验工作和抽查其他的项目，并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关，并对施工质量问题实行质量跟踪和复验。 7、监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作；审查有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。 8、组织并参加质量监督检查工作。 9、永安公司基建部组织重大质量事故的调查、分析和处理工作，工程管理领导小组组织参加一般质量事故的调查、分析和处理工作，并报告永安公司和质量监督站。 第六条 施工单位质量管理主要职责： 1、建立健全质量保证体系，各项管理制度齐全，质量控制人员的配备能满足工程现场质量管理工作的需要。 2、认真执行国家有关工程质量的监督、检查、验收、评定政策及有关规范、标准和设计单位提供的施工图纸、技术要求、技术标准等。 3、遵守黑玉煤矿有限公司下发的各项管理制度，接受质监站、黑玉煤矿有限公司质量监督和检查。做好监检中的配合工作和监检后的整改工作。 4、工程开工前施工单位向黑玉煤矿有限公司报送：施工技术人员和质检人员