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2015工作成果报告
2012 年 7 月 2 日 星期一 Designed by Fangqiu studio CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD 福建華冠光電有限公司品保部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 經營指標及推展成果 現況問題及改善方案 未來的挑戰 Contents 1 · 目錄一 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品保部現況（1） 經營指標 目 標 Q1 實績 Q2 實績 材料不良率 Q1 1.57% Q2 1.49% 1.6% 1.5% LRR不良率 Q1 494 Q2 480 510 490 Hold率 Q1 2.73 Q2 0.95% 2.3% 2.14% 內部失敗成本 Q1 0.58 Q2 0.56 0.65 0.62 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品保部現況（2） 經營成果 - 流程精細化 PBA code BLU code BLU ID掃描後顯示： 5184CC132214KTKZ KMA006 -系統完善化 規劃前 完成後 1月ISO知識競賽 2月品質座談會 4月Apple活動 6月眼角中的華冠 5月QCC活動啟動 3月品質標識宣傳月 -品質意識化 -組織活化 QA 2 1 3 SQA面板面板工程師與PT BLU工程師職能整合 儀器校驗與品質體系課整合 OQA與MF副理輪崗 -流程精細化 As is To be 光學3pcs/model 光學20pcs/model Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 現況問題及改善方案（3） SIPOC Q1：LRR 樣本分析量少 A1：-提升專案主動性,針對性挑選RMA品分析 -尋找可替代/廠內sample解析 Q2：LRR 報告分析多而有效對策少，專案報告片形式化，現場體驗少 A2：-周會經營模式以報告檢討與現場點檢切換管理 -專案成員績效優先考量，各專案內部會議有效推展 -對策有效性及時判定，制定專案每月有效對策目標 Q：Hold 品處理時效未管控 A：處理時效目標建立，加快HOLD品處理 Q1： SPC 未能有效體現 機種品質變異 A1：依各機種品質狀況，制定合適的目標控制上/下限（UCL/LSL) Q2： 無系統管理 A2： -PLI 項目之混合試驗導入 -試驗結果Q-Focus功能運用 A3:光學量測方式與SDC統一化評估設備保養與校驗證機制建立 Q1：Repair材料投入品質差 A1：-變更入檢流程，先sorting再抽檢 -一年至少兩次audit check維修品管制流程及作業手法 Q2：材料包裝異常更換內控弱 A2：-物品出入時HR 把關，防止包材被盜用 - 廠商使用封箱標籤防盜化管理評估 S P O QA C I S P O QA I C Q1:MP機種設計面問題改善難 A1:納入新機種承認check list，ES/CS/First MP階段,設計問題把關改善。 Q2:DIY model 材料管控專案少 A2：比對SDC Model，新機種委託階段就要求管制專案完善化 Q3：光學監控品質不穩定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. In The Future 打造宏觀品保概念 貢獻新的代工案 培育精英團隊 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需要研究的課題 讓SDC 認可CTOC驗證方法 品質系
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