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为什么要做计划 列出下一年你个人要实现的10个目标 找出其中最重要的一个工作目标 将目标进行分解,按照七个步骤制定行动计划 时间大盗有： 打扰 （电话或没有预约） 重要性次序无所调整 没有目标、次序和计划 叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝 个人缺乏组织能力 缺乏自律 会议 资料不完整或有所延误 文书工作和繁文缛节 分不清责任和权力 ①缺乏明确的目标 ②拖延③缺乏优先顺序④想做的事情太多，而且做事有头无尾⑤缺乏条理与整洁⑥不懂授权⑦不会拒绝别人的请求⑧仓促决策⑨懒惰与心理消极⑩行动缓慢 ①上级领导浪费时间（开会、电话、不 懂授权）。②工作系统浪费时间（访客、官样文件、 审批程序等）。③生活条件浪费时间（通讯、环境、交 通、朋友闲聊、家住郊区等）。 精心计划是高效工作的基础，我们为什么要做计划？ 墨非定律： ( 1 ) 凡是可能出错的都会出错； ( 2 ) 每次出错的时候，总在最不可能出错的地方； ( 3 )不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限； ( 4 )不论您估算多少的开销，计划的花费都会超出预算； ( 5 )所以，在做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作。 老王的故事 1、我做了什么根本不需要做的事？ 2、我做了什么能够由别人，并且应该由别人做 的事？ 3、我做了什么耗时过长的事？ 4、我做了什么会浪费别人时间的事？ 你告诉我情况，我来决策 你告诉我几个建议，我来选择 你告诉我你希望如何做，我同意后你再做 你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去 你可以去做，但事后让我知道你是如何去做的 你可以去做，不需要与我联系 9、授 权 的 程 度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决定授权项目 选择合适人选 解释授权项目 被授人列计划 讨论监控方法和关键点 授权监控 授 权 流 程 图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时 间 管 理 工 具 年度目标规划 月工作计划表 周工作计划表 日工作计划表 可授权的项目表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高效工作管理 2007年8月28日 主讲：胡波 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 拥有主动积极的心态 清晰明确的目标 学习成功者的经验 用正确的方法做正确的事情 思考:为什么有人比我工作更出色？ 目标、途径、方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、目标管理 行为研究结论表明：人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。哈佛大学的调查： 目标的作用： 1.给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为所产生的效 果。 2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3.能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 4.能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效工作目标的特征 明确具体 可衡量 可行性 相关性 时间性 制定个人工作目标前,请首先结合部门的年度目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides f