《“不要物”处理程序标i准》.docVIP

某有限公司 “不要物”处理程序 目的 为使6S活动在我公司顺利推进，使工作现场的“不要物”及时、有效、有序、规范地进行处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于我公司各单位的“不要物”的处理。 定义 “不要物”指工作现场中一切不再使用的物品。 第四条 “不要物”分类 4.1 固定资产 4.1.1已损坏无法使用的设备、仪表。 4.1.2可以使用，但使用单位认为不再需要。 4.2办公用品 各单位认为不再需要的办公用品（桌椅、柜子、架子等）。 4.3文件 4.3.1已经失效、不再适用的文件。 4.3.2文件在使用期，但接收单位认为可以不再保存，而且在发文单位可以查询到的文件。 4.3.3各单位认为不再具有保存价值的各类文件。 4.4资料 4.4.1各种不再具有参考价值的期刊、杂志、产品广告等。 4.4.2各单位认为不再具有保存价值的记录及其他资料。 4.5物料 4.5.1各种加工余料、不再使用的工夹具。 4.5.2各种长期呆料。 4.6辅助材料 4.6.1过期或失效的辅助材料。 4.6.2各单位认为无使用价值、不再需要的辅助材料。 第五条 “不要物”处理流程 5.1固定资产中设备类的“不要物品”由使用单位填写《某公司不要物固定资产登记处理清单》（见附件1），经设备处审核同意后，由物管处按程序请示批准后处置。 5.2固定资产中仪表类的“不要物”由使用单位填写《 某公司不要物固定资产登记处理清单》，经仪控处审核同意后，由物管处按程序请示批准后处置。 5.3办公用品类“不要物”填写《某公司不要物固定资产登记处理清单》，交办公室统一处置。 5.4文件类“不要物”由各单位整理好后，交办公室统一处置。 5.5资料类“不要物”由各单位整理好，经各职能处室审核同意后，报办公室统一处置。 5.6物料和辅助材料类“不要物”由各单位填写《某公司不要物固定资产登记处理清单》，经 各职能处室审核同意后，由物管处按程序请示批准后处置。 第六条 “不要物”统一由物管处、办公室确定放置区域。 第七条 “不要物”处理流程要规范化、制度化 在6S活动中，“不要物”的处理按本流程执行。在实施的基础上总结经验，将对本流程进行再修订，以使我公司的“不要物” 处理规范化、制度化，给“不要物”有一个正常的处理渠道。 某公司6S推行委员会 二〇一〇年五月十八日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥