《中层经理人的角色认知与时间分配管理个》—满分答案.docVIP

单选题 正确 1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是： ?A?企业效益、技术创新以及发展战略 ?B?企业制度、企业效益以及发展战略 ?C?企业制度、技术创新以及企业规模 ?D?企业制度、技术创新以及发展战略 正确 2.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位： ?A?群众领袖 民意代表 ?B?劳动模范 生产标 ?C?小兵一个 自然一卒 ?D?一方诸侯 小国之君 正确 3.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先： ?A?把前边的座位打开，把总经理请上去 ?B?把后边的座位打开，把总经理请上去 ?C?把后边的座位打开，自己先上总经理后上 ?D?把前边的座位打开，自己先上 正确 4.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是： ?A?优秀的秘书的素质 ?B?优秀的管理者素质 ?C?优秀的基层管理者素质 ?D?优秀的中层管理者素质 正确 5.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作： ?A?自觉性 ?B?独立性 ?C?创新性 ?D?创造性 正确 6.员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是： ?A?员工的工作态度和员工的工作精神 ?B?员工的工作精神和员工的工作能力 ?C? 员工的工作态度和员工的工作能力 ?D?员工的工作态度和员工的工作方式 正确 7.中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而： ?A? 提升部门的整体工作业绩 ?B? 提高部门员工的素质 ?C?提高部门绩效 ?D?提高部门工作效率 正确 8.要提升下属的工作业绩，就必须重视： ?A?员工的心理变化 ?B?员工的工作环境 ?C?奖罚制度 ?D?制度管理 正确 9.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是： ?A?上级管理者的素质 ?B?中层管理者的素质 ?C? 基层管理者的素质 ?D?所有管理者的素质 正确 10.中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责： ?A?承点启面 ?B?承前启后 ?C?承上启下 ?D?一点带面 正确 11.围绕企业高层所制定的决策，用适当的办法来实现上级的决策的是： ?A?决策力 ?B?执行力 ?C?影响力 ?D? 以上都正确 正确 12.中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该： ?A?揣摩领导的感受 ?B?理解领导的意图 ?C?看着领导的表情 ?D? 向领导详细介绍 正确 13.中层管理者“打群架”的思想意味着极强的： ?A?团队战斗力 ?B?合作意识 ?C? 创业精神 ?D?发展能力 正确 14.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该： ?A?有明确的目标 ?B?有详细策略 ?C?制定公司制度 ?D?制定内部制度 正确 15.员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是： ?A?企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱 ?B?企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱 ?C?企业的“人财”，是企业的无价之宝 ?D?企业的“人财”，是企业的顶梁柱 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的