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深化设计年终总结 篇一：设计管理部2015年年终总结 设计管理部2015年年终总结 设计部根据公司2015年项目全程开发计划，制定了设计全年专项计划；为有利保证工程能按进度要求开展施工，设计管理部坚持“有计划，能执行”的原则，全年按时按质完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管网、园林景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天然气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿化报建。 在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美观及综合管网交叉问题。为尽量减少后期的拆改量，强调要求综合管网中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高；并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业设备设置不统一情况，做到各个专业设备设置表述一致，从而减少了工程的拆改量及重复工作，也大大节约了工程完成时间。 成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的减少了工程投入。在高层套内、首层架空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的原则作为设计工作中的重点来指导设计工作，该原则主要为减少工程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色，将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室外材质引进室内，即节约了造价成本又体现出三亚地域特色的度假风情。 一，2016年专项设计计划： 二，2016年的设计工作思路及重点： 1) 明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队； 委托设计前，深入细致的市场调查，并经过多方面、全面细致的分析研究后，与市场紧密结合起来，充分写好设计任务书。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计工作的专业公司进行合作。 2) 加强设计全过程控制管理； 设计过程中，加强设计跟踪和指导。一起参与设计，对设计中出现的问题及关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见。严格控制关键节点进度计划，在关键节点组织检查及研讨；设计成果组织评审会，做详尽的评审意见记录，并签字确认。 3) 重视设计报批过程中的沟通管理； 报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设及时跟踪和协调。 4) 加强设计变更控制； 坚持图纸会审制度，尽量减少设计变更的发生；并对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策”的控制原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。 5) 注重设计的整合管理 把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一。各种不同设计工作的组织安排与协调按照项目管理的要求统一协调。 篇二：设计组年终总结 设计组年终工作总结 自企划部初建至今近四个月来，设计组全体工作人员在领导的正确指导下积极完成领导指示的各项工作，并加强了设计理论和设计相关软件及管理方面相关知识的学习，努力争取以更专业的技能和更完善的工作方法以及更认真的态度生人公司设计工作。 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于专业技能不健全及系统化的设计流程还有待进一步探索，尤其是在实际工作中体现出了实战经验不足的弱点。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，2012年已经过去，崭新的2013年已经来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。设计组将在2013年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 一、2012年度主要工作内容 设计组完成的工作主要有公司工作证及其他办公用表设计、公司网络平台系统页面设计、员工手册排版、中大贝莱特年会背板设计及文案排版、xxxx公司年会主题设计工作、日常基础工作及学习交流工作。具体工作内容如下： 1、 公司工作证及其他办公用表设计 自10月18日接到工作证设计、印刷任务后设计组共做出三套方案，两套修改案，还进行了工作证卡套、用纸、挂带的搜集调查工作，整体工作在领导的指导下于10月24日完成；10月20日-10月23日完成了公司周报、周计划模版设计工作；11月13-11月19日完成了加班条、请假条等设计工作。 2、 公司网络平台系统页面设计 10月18日接到公司网络平台系统页面设计工作并着手准备，至11月5日提交三套首页设计方案；11月6日根据首页对二级页面进行拓展设计，11月8日经领导审核定稿；11月9日三级页面模版定稿并进行拓展设计，11月26日网络平台系统页面设计工作全部完成。 3、 中大贝莱特