一级建造师继续教育读试题4.docVIP

A.?业主方B.?承包商 C.?监理D.?设计25.?工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料 /构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。A.?80? B.?24? C.?48? D.?72? 二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选， 错选均不得分。1.?鲁班奖工程复查的主要内容有（）。A.?查看工程的实体质量B.?查看工程资料完整性真实性C.?查看工程施工关键技术的难度D.?查看工程的不足之处E.?查看工程的外观有无新意2.?鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。PA.?总体质量控制措施B.?分部分项工程质量控制措施C.?作业层的质量控制措施D.?施工设备的质量控制措施3.?房地产产品的层次包括（）。PA.?核心产品B.?有形产品C.?延伸产品D.?无形产品4.?项目沟通的作用，主要包括（）。PA.?为项目决策和计划提供依据B.?为控制管理过程提供依据和手段C.?有利于建立和改善人际关系D.?为项目经理的成功领导提供手段5.?工程项目风险可以分解为（）。PA.?项目环境风险B.?项目实施过程风险C.?项目的行为主体产生的风险D.?管理过程风险E.?目标风险6.?工程项目论证的原则主要有（）。PA.?分析论证客观公正B.?论证深度符合要求C.?调查论证贯彻始终D.?预测假设科学有据7.?下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。A.?地理风险B.?气候条件C.?地质风险D.?风俗习惯风险E.?宗教信仰风险8.?创建项目团队要解决的问题是（）。A.?团队目标B.?团队类型C.?团队成员构成D.?明确岗位职责和权限9.?项目组合管理的优越性体现在（）。PA.?有利于企业核心能力的培养和提升B.?有利于企业日常的项目管理工作C.?有利于与企业经营战略相匹配D.?有利于组合价值最大化10.?企业战略与项目管理的关系表现为（）。PA.?战略是企业项目选择的前提条件B.?战略是企业面向项目分配资源的基本依据C.?战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础D.?促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准11.?如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（?）。A.?工程师协商解决少于第三方调解B.?第三方调解少于仲裁C.?仲裁少于诉讼D.?诉讼少于仲裁12.?风险应对措施主要有（）。A.?做好广告宣传B.?组织措施C.?技术措施D.?风险准备金13.?工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。A.?进度控制B.?成本控制C.?质量控制D.?合同控制14.?项目团队建设的要点是（）。A.组建项目团队并有效管理B.?设计组织结构和运行规则C.?建立项目团队文化D.?创造和谐工作氛围15.?在工程项目中，采购通常包括（）。A.?工程采购B.?物资采购C.?技术和服务采购D.?收集招标公告三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.?采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、 采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。对错2.?工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。对错3.?房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。对错 4.?语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。对错 ? 5.?监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔 的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。对错6.?工程项目评估是对工程项目可行性的论证。对错7.?在精品工程的创建过程中，应着重强调预控。对错8.?在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。对错9.?冲突识别是冲突管理中的首要环节。对错10.?分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。对错 ? ? 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，