最新年度计划模板（人事行政2014年）.docVIP

2012年年度工作计划（人力行政部） 2011已经过去，在过去的一年里，人力行政部作为公司的一个管理支持部门，不仅为公司正常运作提供了服务平台，也为公司的所有活动提供各种支持和服务，逐渐成为公司各部门后勤支持保障不可或缺的合作伙伴。为加强公司人力部工作的计划性及性，人力将结合公司整体发展规划及企业发展，参考公司2012年相关能收集到的资料为基础，制订出人行政部2012年工作目标及计划。 （二）部门宗旨 1、成为公司战略与运营的支持部门； 2、成为公司各部门提供专业的人力资源和行政服务； 3、成为公司组织和运营发展变革的推动者。 （三）部门职责 1、为公司的持续发展提供组织和人才保障； 2、参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系、激励体系和薪酬体系； 3、参与公司的企业文化建设和组织气氛营造； 4、打造一支具有专业服务能力的人力资源团队和行政管理团队。 （四）部门目标 1、提升人力资源部门专业的服务能力和从业人员专业的人力资源/行政知识； 2、协助公司推动组织变革并提供人才保障； 3、协助公司推动绩效管理和薪资制度； 4、完善人力资源/行政制度，为公司运营提供制度保障； 5、加强管理人员培训，以提升管理人员的作业技能、管理素养及培养员工与公司与时俱进的理念。 二、部门现阶段存在的问题及SWOT分析： （一）部门现阶段存在的问题 1、人力资源专业知识及人力资源体系、流程的