2012孙子兵法与团队管控.docVIP

《孙子兵法》与 团队管控 【课程背景】: 我们是否经常碰到下面的问题 为什么有些业务员就是不努力？ 为什么有些人干到一定业绩就不再努力？ 业务员忙的忙死，闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。 为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？ 为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？ 留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行，如鸡肋？ 为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？ 团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？ “飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”，为什么总会有人“干坏事”？ 奖金永远是太少，费用永远是不够，任务永远是太多 怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？ 怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激励绩效考核、费用控制难题？ 【课程介绍】 为什么要读《孙子兵法》？ 《孙子兵法》又称《孙武兵法》英文名为《The Art of War》， 作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。 是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分， 是世界三大兵书之一, 其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。 《孙子兵法》被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《孙子兵法》的刊印本。不少国家的军校把它列为教材。