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任天堂---wii 案例分析 任天堂的介绍 任天堂前身于1889年9月23日成立。起初是一间由山内房治郎创立的小公司，专门制造手制纸牌。1963年正式更名为任天堂株式会社，业务主要逐渐转向于电子产品方面，之后研制出影响巨大的Famicom任天堂游戏机，使之迅速成为全球最大的电视游戏公司。之后SuperFamicom、N64、GameCube、Wii等主机的问世，更坚固了任天堂在电视游戏界的地位，直至今日。 Wii的含义 1、怎样描述任天堂的产品概念？ 任天堂的产品概念：通过崭新的互动方式（无线控制器），创造出能适合各类人群，在各个地点，玩各类游戏的产品。 时尚！！ * 1、怎样描述任天堂的产品概念？ 2、任天堂是否忽略了“时尚”的问题？举例说明为什么Wii时尚或不时尚。 “ ‘Wii’听起来像是‘we’，强调该主机‘老少咸宜’、能让全家大小都乐在其中的概念。名称中的“ii”不仅象征著其独特设计的控制器，也代表人们聚在一起同乐的形象。 ” 其前所未见的控制器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能及各项服务等均为 Wii 的主要特色 通常一个完整的产品概念由四部分组成 ① 消费者洞察：从消费者的角度提出其内心所关注的有关问题 ② 利益承诺：说明产品能为消费者提供哪些好处 ③ 支持点：解释产品的哪些特点是怎样解决消费者洞察中所提出的问题的 ④ 总结：用概括的语言（最好是一句话）将上述三点的精髓表达出来 产品 利益点 例:归功于独特的控制器，任何年龄或水平的人都能在Wii上享受游戏带来的极致乐趣。无线动作感知技术令玩家摆脱了传统手柄控制器的束缚，以“体感互动”的灵活操作方式让用户拥有更强的游戏体验，让用户拥有最舒适最真实的游戏感受。 产品 支持点 例：前所未见的控制器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能及各项服务均为 Wii 的主要特色。Wii的独特控制器将会为家里的长辈们提供与孩子一起游戏的良机，并为传统玩家与非玩家共同分享次世代游戏体验创造机会。 消费者洞察 例：在wii推出前，人与人、人与游戏之间的互动较少。一些新游戏的复杂性已经使玩家与其家人之间的关系也日益疏远。 2、任天堂是否忽略了“时尚”的问题？举例说明为什么Wii时尚或不时尚。 　　 没有疏忽时尚的问题 　　产品生命周期的概念可以应用于风格、流行和时尚这三种特殊的产品生命周期形势。 时尚是快速进入公众视野的流行。时尚被人们狂热的采用，很快达到销量的高峰，然后迅速开始衰退。（时尚的例子包括魔方和低碳水化合物饮食） 风格 流行 时尚 风格（style） 是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而流行，时而又可能并不流行。 流行（fashion） 是指在某一领域里，目前为大家所接受且欢迎的风格。流行型的产品生命周期特点是，刚上市时很少有人接纳，但接纳人数随着 时间慢慢增长，终于被广泛接受。最 后缓慢衰退，消费者开始将注意力转向另一种更吸引他们的时尚。 时尚（fad） 是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称时髦。时尚型产品的生命周期 往往快速成长又快速衰退，主要是因为它只是满足人类一时的好奇心或需求，所吸 引的只限于少数寻求刺激、标新立异的人，通常无法满足更强烈的需求。 案例中2009年9月，任天堂的销量开始下滑，公司开始担心产品会失去其新颖的特色，同时，竞争者的大幅度折扣也在蚕食wii的市场份额。 从中可以看出任天堂在销量急剧上升一段时间后，其销量开始下滑，这在一定程度上与时尚型产品生命周期相似，公司为了产品进一步向时尚型产品发展，开始采取一系列措施： 1、 任天堂开始第一次降价，增加市场销量 2、 依靠新产品的吸引力，带动产品的销量 3、 为驱散一些游戏玩家的议论推出下一代WiiU 从以上方面看出，任天堂在产品进入销量下滑阶段后，迅速对产品进行评估，没有疏忽“时尚”问题，并对“时尚”问题进行分析，采取了一系列策略去拯救公司产品。 案例中任天堂在2009年中期卖出创纪录的收入，在2009年9月销量就开始下滑，其间所经历的时间非常短，符合时尚型产品生命周期，因此wii是“时尚”的。