HSE管理体系标准理解.ppt

收获：系统的学习并了解了HSE体系整体框架及内容； 感悟：集团公司2016年HSE体系的重点工作，不论是HSE履 职能力评估、量化评审、HSE培训矩阵还是HSE基层 站队建设，这些工作的开展均围绕HSE体系这条主 线进行，其目的：避免工作和制度出现“两张皮”现 象、全体员工做到“知行合一”，真正将HSE体系内 容融入到实际工作中。 有的单位不相信体系管理，日常工作停留在口头上、文件上、记录上，未有效落地，穿着体系管理的新鞋，走的还是传统管理的老路。 一、集团公司HSE管理的发展历程 二、集团公司HSE管理的内容及总体思路 三、集团公司2016年HSE管理的重点工作 集团公司HSE管理的发展历程，经历了逐步探索、引进学习、逐步完善的过程，总体上可以概括为三个发展阶段：传统管理阶段、探索模仿阶段、吸收创新阶段。 1996年之前 1996-2006年 2006年至今 传统管理阶段 探索模仿阶段 吸收创新阶段 1996年之前--传统管理阶段 1962年大庆油田中一注水站 “一把火”烧出了岗位责任制。 从实践中总结形成了一些好的做法，如“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”。 从1993年开始，通过反承包项目接触了国际石油公司HSE管理。 “三老四严” 当老实人，说老实话，办老实事； 严格的