中国期刊咨询网w合肥分公司业务员孙强;电力工程过程管控实践探讨.docVIP

电力工程过程管控实践探讨 中国期刊咨询网合肥分公司业务员孙强； 合肥市 马鞍山路1000号 新都会环球广场 27楼 2706 摘要：电力工程项目施工全过程管理又被称作“过程管理”，其管理方式是将管理程序和重点放置于工作过程中，它要求在施工过程中，必须列出所有对施工质量和安全施工的不利因素影响。电力工程施工企业在过程管理方面积累了丰富的经验，但是实际过程管理中，很多问题仍然存在，不仅仅不利于电力工程施工企业盈利，而且还直接影响着电力工程施工质量与效益。本文旨在研究电力工程过程管控现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为电力工程施工企业在工程过程管控方面的进一步开展提供可行性思路。 关键词：电力工程；过程管控；实践探讨 近几年来，电力工程发展速度与规模都取得了重大的进步，对于我国国民经济的发展起着极为重要的作用。过程管控是电力工程施工管理的关键，直接影响到电力工程施工质量与效益。全过程管理在电力工程项目的开展中，发挥着不可替代的作用，在其他工程行业的管理中，同样有效。过程管控，不仅仅保证了电力工程的质量，同时完善了工程开展中的各项制度，在电力工程建设中，其存在有着必然意义。本文主要研究电力工程过程管控策略，为电力工程施工企业在工程过程管控方面的进一步开展提供借鉴。 电力工程施工设计管理 设计阶段是电力工程施工的前提和基础，在实际的设计过程中，设计人员应该根据电力工程实际情况，提出适应电力工程施工的关键技术，详细了解电力工程基本施工方法以及材料，包括构支架基础、地面以及梁柱之间的连接方式等。尤其是要研究所使用的电力设备安装方式是否与电力工程施工实际情况相适应。施工单位在施工之前，应该深入研究设计单位所提供的施工图纸，尤其是对于图纸上的每一个标注都应该详细分析。尽可能地从电力工程建筑物实用性、安全性、耐久性等多个指标进行入手，从多个施工方案中选择出最适合的施工方案，对于施工中可能出现的施工问题进行处理策略制定。另外，施工技术人员还应该做好施工技术数据整理，对于安全距离、管道孔洞等基本的参数进行确定，提高技术人员对于这些参数以及数据掌握的精确性与可靠性。 电力工程施工安全管理 安全性是电力工程施工过程中需要关注的重要问题，安全性不仅仅关系到电力工程施工管理质量，关系到电力工程施工进度，而且还直接关系到电力工程施工与管理人员的生命财产安全。无论是施工管理人员还是施工人员，都应该重视电力工程施工安全性工作。首先，电力工程施工单位应该建立完善的施工规章制度，不断创新安全施工方法，根据电力工程施工实际情况，制定出安全事故防范策略。另外，对于施工企业已经建立好的安全管理规章制度，有关管理人员以及施工人员需要做到认真贯彻实施，提高电力工程安全管理制度的执行力度。其次，施工管理人员需要不断更新安全管理观念，加强对施工设备以及施工人员的管理，严格审查存在的施工威胁，对于存在的威胁应该及时清除，从而提高电力工程施工安全管理质量。最后，提高操作人员设备操作能力。大型的机械设备是电力工程施工过程中所必须的，它对于提高电力工程施工效率意义重大。但是，操作人员由于自身操作水平有限，加上大型机械设备更新不及时，存在各种问题与缺陷，往往出现由于违章操作而导致安全事故发生。为此，提高操作人员设备操作能力，是电力工程施工安全管理的重要方面。 电力工程施工质量管理 电力工程施工过程是一项极为复杂的过程，涉及到建筑施工各个方面，不仅仅包括纯粹人工劳动，而且还涉及到先进设备的操作。电力工程建设行业发展在我国还不是很成熟，由于缺乏对于技术人员的专业性培训，导致在实际的电力工程施工过程中，技术人员施工操作失误较多，尤其是对于大型机械设备，操作很不熟练，直接影响到电力工程施工质量与效益。因此，施工企业首先应该加强工程施工人员培训，提高施工技术以及操作熟练程度，这才是电力工程施工质量提高的关键。其次，施工企业还应该根据实际情况，制定出符合该电力工程的技术标准，加强施工人员管理，使其严格遵照相关技术标准进行施工。最后，不断更新机械设备。大型高质量的机械设备对于提高电力工程施工质量有着重要的作用，不断更新机械设备，实现电力工程施工的自动化以及机械化，提高机械信息化管理水平，这才是提高电力工程施工质量的关键。 电力工程施工成本管理 成本管理是电力工程过程管理的重要环节，总体来讲，电力工程成本管理主要分为四大部分，人工费用，材料费用，机械费用以及成本分析会这四大方面。首先，人工费用。施工企业要想控制人工费用，需要严格控制生产人员与非生产人员的比例，加强对于施工人员的培训，提高电力工程施工效率。其次，材料费用。材料费用是电力工程施工中的重要费用之一，材料费用一般要占到电力工程施工总体费用的百分之六十以上。施工企业应该综合利用各种资源，从采购、运输、收发以及保管等方面进行入手，尽