IT项目的时间管理.ppt

* * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 IT项目管理 Information Technology Project Management 核心知识领域二：时间管理 */47 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）项目进度管理的重要性。 （2）制定项目进度计划的过程。 （3）活动定义、排序、历时估算、进度计划编制及控制方法和技术。 （4）建立项目网络图的方法。 （5）项目进度控制原则和过程。 （6）掌握项目进度控制方法。 P.122 【本章知识要点】 项目进度管理过程 一项活动或任务是一个工作元素，通常可以在WBS中找到，它有一个预期历时、成本和资源要求。 项目活动定义是为了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动。 时间管理-活动定义 活动定义的例子：进一步分解项目工作 要在WBS中很好地识别出项目的活动，需要清楚项目活动的下列特征： 对于需要执行的活动，应以动词或形容词加名词方式描述。 如果一个资源分配给一项活动，应该由一个人管理交付。 每一项活动要定义好一个开始点。 一项活动存在一个有形的输出或完成的产品。 活动在逻辑上应与WBS元素相符。 对于每一项活动要有充足的控制量和时间。 开始和结束点必须充分定