传聚美优品管理事动荡 内部员工称市场部所剩无几.docVIP

传聚美优品人管理事动荡 内部员工称市场部所剩无几 快速蹿红的国内团购网站正面临越来越多的生死考验，2011年也被公认为是千团混战的洗牌之年。以窝窝团和拉手网为代表的人才争夺战还未结束，近日，又有内部员工发帖爆料称，化妆品类团购网站聚美优品正在遭遇创业以来的人才阵痛，该公司负责商品采购、营销推广及数据挖掘的多名主管已悉数离职。 该内部员工具体发帖表示，聚美优品看似在陈欧的带领下顺风顺水，但其实内部早已混乱不堪，聚美优品市场部员工目前已经所剩无几，此前负责商品采购的主管原本是陈欧从著名主持人李静的乐蜂网挖角而来，当时做了大量的许诺，但是最后却成了彻头彻尾的空头支票，现在这名采购主管愤怒之下已经重回乐蜂网。此外，该内部人士还透露，聚美优品市场部负责营销推广和数据挖掘的多名员工已经跳槽至其竞争对手。 该帖除披露了聚美优品的人事地震情况外，还对业界透露了造成这种局面的主要原因，ldquo;以陈欧为首的聚美优品三位创始人几乎没有团队意识，很少与中层以下员工沟通，基层员工的建议和想法也根本不听，陈欧甚至曾直言：只要我们三个创始人在，聚美优品就永远不会倒闭rdquo;。 业界分析人士表示，团购网站在经历了从无到有的过程后，正面临从粗放式管理向精耕细作模式转型的关键阶段，窝窝团和拉手网的人才遭遇战只是团购乱象的冰山一角，竞争的战火已经从综合类团购网站向垂直细分市场蔓延。2011年将是团购领域大浪淘沙始见金的一年，一些管理不善或忽视用户体验的网站将最终销声匿迹。 相关链接：传高管离职曝管理漏洞 聚美官方否认称为对手造谣 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客