SBT莲塘公司人力资源部工作现状分析和09年工作计划.ppt

人力资源部2009年度工作现状分析与规划 　　　为规范公司管理，加强人力资源、行政和工会、安全等工作的计划性和提高执行力度，人力资源部依照公司未来的整体发展和2008年实际管理实际，特制订出本部门2009年度工作项目和目标。现呈报公司总经理批阅，请予以批阅。 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司管理状况和今后发展趋势，人力资源部2009年计划从以下十二个方面开展工作： 1、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的运作权责，争取做到组织架构的科学适用，保障公司的运营在既有的组织架构中有效运行。 2、对公司各部门重要岗位和关键岗位进行岗位分析，为人才招募、岗位升迁、评定薪资、绩效考核等提供科学合理依据。 3、完成日常人力资源招聘与匹配。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，推行科学合理的薪酬制度。 5、建立内部升迁和员工激励制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现行绩效考核的基础上，参考先进企业的绩效考核办法，实现绩效评价体系的完善与正常运作。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人力开发力度。 8、弘扬企业优秀文化，加大企业文化的宣导，用优秀的企业文化感染人。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，积极、稳妥的协调好各种管理关系，调动公司员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，为企