功中国式执行海尔高绩效的o流ec管理方法试题(满分卷).docVIP

中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. SBU经营以及市场链管理的基础是： √ A 目标管理体系 B OEC管理模式 C 计划体系 D 过程控制体系 正确答案： B 2. OEC管理的核心是： √ A 提高企业员工的素质 B 提高工作目标，从而不断提升、发展和壮大 C 对员工进行严格的管理 D 降低企业生产成本 正确答案： B 3. 关于SBU下列描述不正确的是： √ A SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具 B SBU既是一种管理模式，也是一种经营理念 C SBU经营能够达到企业管理的最高境界 D SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU 正确答案： D 4. “吃休克鱼”理论为海尔： √ A 制定企业重组方案提供依据 B 选择兼并对象提供依据 C 制定市场竞争战略提供依据 D 选择目标市场提供依据 正确答案： B 5. 第二次管理革命的标志是： √ A 泰勒提出了“科学管理”理论 B 全面质量管理（TQM）理论 C 业务流程再造管理 D 法约尔的“一般管理”理论 正确答案： B 6. OEC管理的显著特点： √ A 实用 B 有效 C 简单 D 灵活 正确答案： C 7. OEC管理9个控制要素其中不包括： √ A 目的 B 责任人 C 进度 D 质量 正确答案： D 8. 企业文化是： √ A 企业的规章和制度 B 企业的思想和行为 C 企业员工的文化修养 D 企业内部的文化环境 正确答案： B 9. 企业文化的三个层次： √ A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化 B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化 C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化 D 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化 正确答案： B 10. 关于推行OEC管理描述不正确的是： √ A 要指导不要控制 B 要走动管理不要坐下开会 C 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据 D 要对原有流程提高和优化，不要重新开始 正确答案： D 11. 建立OEC管理体系标志着海尔进入： √ A 从无序到有序的管理阶段 B 从有序到体系的管理阶段 C 从体系到高度的管理阶段 D 从高度到延伸的管理阶段 正确答案： C 12. 海尔公司的业务流程再造的基础是： √ A OEC管理模式 B 目标管理体系 C 计划体系 D 过程控制体系 正确答案： A 13. 关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中的止动力是指： √ A 创新能力 B 以消费者价值为核心的品牌力 C 基础管理 D 企业的核心竞争力 正确答案： C 14. 海尔公司认为，企业最大的资源是： √ A 高素质的人才 B 雄厚的资金 C 先进的技术 D 满意的客户 正确答案： D 15. 市场链理论指出，在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是： √ A 订单 B 规章制度 C 行政命令 D 制定的计划 正确答案： A 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深