福田雷沃重金融业务组织体系重组方案.pptVIP

* 福田雷沃重工金融业务组织体系重组方案 2010.10 （一）金融业务组织体系重组方向 1、重组方向 2、角色定位 目 录 （二）金融业务组织体系重组方案 附：1、福田雷沃重工金融业务体系 2、福田雷沃重工金融业务组织体系 3、福田雷沃重工金融业务组织体系岗位设置与人员配置 1、重组方向 一、金融业务组织体系重组方向 金融业务战略发展定位：近三年内以业务管理为主线的管理主题不改变，成立汇银融资租赁有限公司作为业务补充，经过积累沉淀后从业务管理转型为业务运营，尽快将金融服务部转化为资产管理担保公司，运行一段时间后转换成金融公司，转化为金融机构，实现战略规划。 金融业务组织体系规划方向：金融业务与实体产品销售相对分离，金融业务组织体系要在金融服务部现有组织的基础上进行业务和组织再开发，坚持一个操作管理平台，从客户角度做价值链评估，深入挖掘客户价值。 1、成立汇银资产管理担保有限公司 将现金融服务部整体改造，注册为法人资产管理担保公司，包括融资租赁、银行按揭、分期、商贷通全部功能，通过拓展业务的方式将资源进行整合，形成一个团队两个牌子的高效管理模式。 2、成立汇银融资租赁有限公司 成立汇银融资租赁有限公司