么立阳基于物流外包的第三是方物流商选择研究.docVIP

目 录 摘要 ……………………………………………………………1 第1章基于物流外包的第三方物流商选择研究 ………… 2 1.1企业物流外包决策…………………………………………3 1.2　第三方物流商的选择……………………………………4 1.3物流外包方选择第三方物流商的步骤 ………………… 4 第2章具体做法…………………………………………………5 2.1确定评价指标………………………………………………6 2.2与第三方物流商的合作方案………………………………7 2.3明确双方分工责任…………………………………………7 第3章物流供应商之间的合作…………………………………7 3.1对物流外包进行监督和控制………………………………7 3.2建立基于信息共享的信息交流平台………………………8 3.3避免形成对物流服务商的依赖……………………………9 结束语 …………………………………………………………12 参考文献 ……………………………………………………… 13 基于物流外包的第三方物流商选择研究 摘 要: 物流外包正成为一种企业战略性竞争工具，物流外包的趋势促进了第三方物流的发展，物流外包企业必须正确进行物流外包决策，并需识别和挑选第三方物流供应商，签订令双方满意的协议，以建立良好的合作关系，实现双方共赢。物流作为企业生产经营活动的重要组成部分，外包的趋势日渐明显。物流外包业务的增长给提供专业化物流服务的企业——第三方物流商创造了重要的商业机会，促进了第三方物流业的迅速发展。 　　关键词：物流外包 第三方物流 战略伙伴 　　 第1章、基于物流外包的第三方物流商选择研究 近年来，随着全球经济一体化进程的加快，跨国企业逐渐将更多的业务转向中国，并通过外包来降低供应链成本；我国企业竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强。企业为了对环境的变化作出快速的反应，就必须最大限度地利用企业的各种资源，并致力于企业核心业务的发展，从而打开外包非核心业务的大门。物流作为企业生产经营活动的重要组成部分，外包的趋势日渐明显。物流外包业务的增长给提供专业化物流服务的企业——第三方物流商创造了重要的商业机会，促进了第三方物流业的迅速发展。 1.1企业物流外包决策 　　企业物流业务是自营还是外包受很多因素的影响，美国企业进行外包决策时主要考虑的是企业核心能力。根据企业与第三方物流公司之间联系的紧密程度，可以把物流外包分为：交易性外包，建立在短期交易基础之上，在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税；战术性外包，建立在长期契约基础之上，利用集成的IT系统增进信息的自由传递，增加供应链的清晰度；战略性外包，建立在以客户满意为目标的长期合作关系之上，3PL公司成为参与供应链管理的合作伙伴，以增加交易的透明度。 　　根据国外物流外包决策的成功经验，由于不同的企业对于物流外包的决策重点和出发点不同，企业应根据自身的情况识别自己需要外包哪些物流职能，并明确外包物流职能的要求和外包所要达到的预期效果。决策时首先应组成一个由物流、营销、财务、人力资源等部门的负责人以及企业高层领导形成的外包物流决策团；明确企业物流外包的具体目的，是为了进行市场扩展、全球采购和分销，或是为了快速满足顾客需求，还是为了降低企业成本或管理决策上的变动等；选择外包物流功能，如仓储、运输、附加服务等。同时明确企业与第三方物流商之间的关系即交易性关系、战术性关系还是战略性关系。 1.2第三方物流商的选择 　　第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题，由于我国第三方物流刚刚兴起，大部分供应商是以传统的类物流如仓储业、运输业、空运、海运、货代和企业内的物流部等为起点而发展起来的，部分第三方物流企业物流设施落后，有些甚至没有完善的信息系统，物流网络覆盖率低，难以实现规模效益。因此识别和筛选第三方物流提供者的过程显得尤为重要。企业首先根据自己外包的物流职能，及自身的实际情况，比如自身发展战略、方向和自身管理能力来选择合适的供应商。 1.3物流外包方选择第三方物流商的步骤 　　物流外包方必须决定需要多少家第三方服务商来为公司提供物流服务。 　　根据行业特点及企业自身的需求，明确对第三方物流商的要求，制定第三方物流选择的标准，最初的标准应该包括质量、费用、递送能力、网络覆盖率、服务商的声誉、业务范围、长期发展能力等；其他的标准诸如：财务实力、信息系统架构、操作和定价上的弹性、专业管理技术的深度和文化差异等都在挑选过程中扮演着重要的角色。 第2章.具体做法 2．1确定评价指标 由于不同的评价指标对需求方的重要程度不同，因此要对不同的指标确定不同的权重，权重的确定可以由物流决策团会同有关专家，充分考虑企业各部门与物流相关活