第一讲 组行为学 概论2015sv.pptVIP

第一讲 组织行为学概述Organizational Behavior xxx 教授 院长助理 xxx大学管理学院博士生导师 个人简介 北京师范大学心理学本科 华中师范大学心理学硕士 中国科学院心理研究所博士 华中科技大学管理学院博士后 美国Arizona State University，香港中文大学访问学者 武汉理工大学、华中师范大学兼职教授 “思索人生价值，调节身心状态，塑造持续发展的第一资源” 讲授课程 组织行为学 人力资源管理 员工关系管理 学术研究领域 分配公平、程序公平、互动公平：分配公平、绩效考核公平、晋升公平 职业生涯管理：管理者、研发人员、技术人员、大学生 绩效管理：绩效考核执行力、绩效与薪酬福利 组织公平领域：主持2项国家自然科学基金课题(2006，2008)和1项留学回国人员基金课题(2005) 职业生涯管理领域：主持2项国家自然科学基金课题(1997,2001)和2项社会科学课题(1996,2000) 国家自然科学基金（现在与未来） 激励 职业生涯激励（名） 职业规划的特点与管理对策研究（1997） 中国员工的职业承诺现状与管理对策（2001） 公平激励（利） 分配不公平的社会比较偏差机制研究（2006） 企业员工经济性薪酬的心理计量机制研究（2008） 物质和精神激励的平衡（未来） 招聘 组织文化、组织发展阶段与招聘模型（未来） 社会服务课题领域 江苏凤凰出版传媒集团人力资源管理体系设计 中国石油华中销售公司福利方案设计 广东南海电力设计院绩效考核方案设计 温州泰珠集团组织结构设计与绩效考核设计 宜昌华西矿业有限公司绩效考核方案设计 凯迪电力中层管理者招聘方案设计 广东立胜电力工程公司工资方案设计 联通新国信管理技能培训 红桃K集团绩效考核方案设计 广东立胜电力安装工程公司营销人员胜任素质模型研究 广东华德员工满意度调查 联系方式 电话： 手机： 电子邮箱： 办公室：xxxxxxxx大学管理学院xxx室 MBA的教育目标：做事+管人 年龄与职业发展走向 专业技术人员的走向 以人为本：心动与行动 香烟定价：价格与感觉与购买行为 电梯管理：无聊与时间估计与行为 麦当劳的服务：用心服务 超市的管理：疲劳与购物行为 抽奖与集资：福彩、体彩行为 固定工资与浮动业绩工资：员工行为 “华工”HUST与朱九思校长 圈地战略 到“牛棚”找人战略 建章立制：分配晋升 战略：找学术骨干 先行一步：大学 vs 大师 成本低廉，效率高 学科带头人 建章立制：内部管理 人才价值观：教师vs管理者vs教辅vs后勤 教师的管理：联产承包责任制，奖勤+罚懒相结合，与时俱进（修改制度）！ 学校的管理：监督制，务实！ 内部激励制度：HUST大学教师的联产承包责任制 教学：课时津贴（教学事故、质量问题一票否；教学效果太差，换老师！） 科研经费：劳务提成！ 论著和奖励：奖金+科研和事业发展基金 最低考核标准：1/3教学+1/3经费+1/3成果奖励 问题：业绩上不封顶，科研〉教学收益（忽视教学），短平快成果（注重横向社会服务），各自为政缺乏共同奋斗目标（缺乏大师级领军人物） HUST大学教师的承包责任制转变 育人？？？（加大教学奖励的权重和项目数量） 大师的造就？？外部引进+自己培养！还需要建立内部合作机制建立！ 优秀人才年薪制！战略导向的人才特区！ 解决方案：个体激励+优秀团队激励！ 顺势管理：以人为本 顺势与逆势 顺势而为的好处：个人开心，自然；效率高、有成就；成本低 逆势而为的坏处：个人不开心，机械；效率低；改造成本高 顺势而为的难处：发现“势”，控制“势”；终身学习；管理者支持 案例：3亿美国人 pk 1.3亿日本人 pk 13亿中国人 战争与人力资源管理（科学定向+努力拉车） 人力资源管理与教育、职业选择 我是一块砖，哪里需要哪里搬 + 人有多大胆，地有多高产 （只有努力，违背科学） 经典案例 姚明（2006年）2.6亿 vs 刘翔（2006年）5800万收入 换位试一试？ 陈景润 vs 袁隆平（隆平高科） 柳传志（联想） vs 王选（方正科技） 福布斯08中国名人榜揭晓 福布斯09中国名人榜揭晓 “逆势而为”的案例 褚时健的“59岁现象” 拔苗助长，盲目强调“道德”努力 自我监督与防止腐败 1.1 OB的具体内容 1.2 管理：经验与科学 美国人的工作习惯：科学进取、创新 日本人的工作习惯：勤劳式跟进 中国人的工作习惯：过得去 思维方式变革：铲煤实验，桌椅设计，销售管理 目标：了解规律，为管理服务 1.3 组织行为学的研究方法 经验总结 观察法（自然观察法） 实验法 调查法 经验总结法：海尔经验 休克鱼理论 斜坡理论（不进则退） 日清日结，日清日高（大脚：反省/