争做践行“三全”使命的先锋 创建精取细标准化的班组(5稿).docVIP

争做践行“三全”使命的先锋 创建标准化的优秀班组 运行班职工29人，是一支团结向上、充满活力的班组，在过去的4年里，通过大家的不懈努力，我们一步一个脚印，一年一个台阶，先后获得集团先进班组、标杆班组、北京市工人先锋号、北京市安康杯活动先进班组等荣誉。在2010年小红门厂“全面强化成本管理，积极创建学习型企业”的管理方针指引下，我们顺利完成各项生产任务。 这一切，得益于我们决心打造一支具有标准化优质“DNA”的班组。 春秋战国时期，秦国军队的兵器制造采用标准化，无论是青铜箭头的三个面轮廓放大投影20倍误差不大于0.15毫米秦军射向对手的所有箭头，都具有同样的作战质量主要功能是长期性的资讯储存，人员的数量及素质配备从而成本降低和效率提高曝气池溶解氧仪电极使用寿命为3-5年，仍然良好稳定的状态。COD消减量为11.2万吨，相当于运煤火车皮（每节60吨计算）970节。冬季污泥膨胀通过精细化调控得到有效控制，全年水处理区生产用电单耗仅为0.214千瓦时/立方米。 班组安全 安全体制方面，班组安全体系明确，覆盖了整个班组。根据班组岗位和层次特点，制定了运行岗、维保岗、化验岗、实习岗的安全责任书，以及五项安全责任书，签约率为100%，责任、目标、指标层层分解。 安全机制方面，严格执行集团安全台账要求和“三合一”管理体系的规定，日常工作中加强对外施管理，各项单据 “一单都不能少”成为全年安全无事故的重要保证。班前五分钟讲话，做到有签字、有天气、有工作内容及安全交底，班组继续坚持《每日安全提示》，将当天的外施、维修等信息对班组进行补充交底，收效显著。节前安全动员会，强调生产、人员的安全和纪律通过《节日期间运行方案》的学习，对要点进行了布置确保节日期间稳定和安全。新春佳节过后，安全在我身边演讲比赛选拔赛。精神风貌、应急抢险操作、抢险反应速度、团队作战防汛抢险队伍，防汛演习中引导和培养“人人关心成本，处处关注成本”的意识和观念形成针对经济责任制生产、经济、安全、管理指标进行分解，“建设成本节约型企业”的征文和演讲活动二沉池加装裙板改造在相同的运行条件下，出水透明度可提高0.5米左右，出水SS浓度降低1mg/L以上。为细化成本管理，杜绝工器具的丢失损坏，制定了个人工器具档案，使每位职工对个人领用的工器具情况更加明确举行了拜师大会产生共对新师徒，“给徒弟一封信”、“宣读职责”、师徒签约”、“敬茶”、“赠徒弟书”等环节，对青年职工在思想道德技术技能方面促进。创建想学习会学习的班组制定选课办法，课分为必修与选修两大类在授课方式上采用集中授课、补授、资料自学相结合的方式。 “配盘”工作锻炼职工的动手排除能力。。解释现象的产生原因并给予解决方法使得培训效果十分显著比武活动为契机，在展开三比活动，即日常比操作、发现问题比处理、比分析，职工的日常操作能力和应对突发事件的能力。为了确保公平公正，考评工作采取全员参与的方式，充分体现民主化和科学化。近期针对辅助工用工制度及签约合同主体改变的这一变化，邀请进行劳资方面问题解答对政策进行细致解读和分析为职工搭建了良好的沟通平台，积极引导并消除存在的疑惑和顾虑。青海玉树大地震发起了向灾区同胞献爱心活动，在党员干部带领下纷纷倾囊相助为灾区人民尽一份微薄之力。“巾帼们”在竞技运动的舞台上又展现了女工健康、文明、积极向上的精神风貌和风采。大家依靠正常发挥、互相鼓励取得了优异成绩，显示了分厂团队协作精神。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿