第二章外部环境试卷资料.ppt

《公司战略管理》（Corporation Strategic Management） 南京审计学院 汪建康 第二章 外部环境 2.1 企业的环境体系 2.2 总体环境、行业环境和竞争环境 2.3 外部环境分析 2.4 总体环境的细分 2.5 行业环境分析 2.6 战略集团 开篇案例：菲莫国际 菲莫国际简介 菲利普莫里斯国际集团公司(Philip Morris International Inc., 简称“菲莫国际”)。菲莫国际是世界上首屈一指的国际烟草公司，其总部设在美国纽约，营运中心设在瑞士洛桑，产品销往全球180多个国家和地区。 回首过去，菲莫国际业务的快速拓展是有机增长、扩展地理版图及收购等多种方式综合运用的结果。菲莫国际在国际烟草业的兼并收购市场上大显身手，从1992年，以 4.2 亿美元的价格收购了国有 Tabak AS 捷克公司的大部分股份，到 20 世纪 90 年代早期，参与其他国营工厂的私有化，包括哈萨克斯坦、立陶宛和匈牙利，随后又在哥伦比亚、印度尼西亚和塞尔维亚等地完成了其他收购，并加大了在墨西哥和巴基斯坦的投资力度，从而进一步巩固了菲莫国际作为国际卷烟市场领军者的地位。 2010年，菲莫国际旗下品牌销量在中国和美国以外的国际卷烟市场所占份额约为27.6%。在世界排名前 30 位的卷烟市场中，菲莫国际在其中 11 个市场中销量位居第一，并在另外 11 个市场中销量位居第二。同时，在目前全球领先的15个国际卷烟品牌中，有7个品牌为菲莫国际所拥有，这其中包括世界闻名的万宝路、LM、Philip Morris、Bond Street、Chesterfield、 Parliament和Lark。 菲莫国际大事记 1954 年菲利普莫里斯（澳大利亚）公司 (Philip Morris [Australia]) 成为了菲利普莫里斯集团有限公司 (Philip Morris Companies Inc.) 在美国境外设立的第一家分支机构。 1955 年菲利普莫里斯国际分部成立(Philip Morris Overseas)。 1957 年与瑞士的 Fabriques de Tabac Réunies 签订协议后，第一支在美国境外生产的万宝路卷烟随即诞生了。 该生产工厂后来在 1963 年被菲利普莫里斯公司 (Philip Morris) 收购。 1967 年菲利普莫里斯有限责任公司 (Philip Morris Incorporated) 成立了菲利普莫里斯国内公司 (Philip Morris Domestic)、菲利普莫里斯国际集团公司（Philip Morris International，简称“菲莫国际”）和菲利普莫里斯工业公司 (Philip Morris Industrial)，这三个公司分别负责其业务的三大运营板块。 1972 年万宝路成为世界销量第一的卷烟品牌。 随着国际业务拓展的不断加快，其销量已达 1130 亿。 与日本烟草公司 (Japan Tobacco) 签订许可证协议之后，开始在日本生产万宝路卷烟。 1973 年国际卷烟销量达到 1240 亿，而美国销量为 1230 亿。 1977 年代表前苏联烟草行业的 Licensingtorg 与菲莫国际签署协议，在当地生产菲莫国际品牌。 1980 年菲莫国际在荷兰的贝尔根奥普佐姆 (Bergen op Zoom) 开设了其在美国境外规模最大的工厂，直到现在，该厂仍是菲莫国际最大的工厂。 1987 年菲莫国际成为菲利普莫里斯集团有限公司 (Philip Morris Companies Inc.) 旗下的一家运营公司。 1989 年菲莫国际的运营收入首次突破 10 亿美元。 1990 年菲莫国际从美国纽约市的派克大街搬到了纽约州的莱伊溪 (Rye Brook)。 1991 年菲莫国际的卷烟销量突破 4000 亿支。 1992 年菲莫国际以 4.2 亿美元的价格收购了国有 Tabak AS 捷克公司的大部分股份，成为当时美国公司在中欧地区最大的一笔单项投资。 在 20 世纪 90 年代早期，菲莫国际参与了其他国营工厂的私有化，包括哈萨克斯坦、立陶宛和匈牙利。 1995 年菲莫国际在亚洲马来西亚的芙蓉市开设了第一家工厂。 2000 年菲莫国际在瑞士日内瓦召开的世界卫生组织有关《烟草控制框架公约》的公众听证会上，呼吁建立烟草行业的监管法规。 2001 年菲莫国际将其运营中心从美国纽约州的莱伊溪搬到了瑞士的洛桑市。 2002 年菲莫国际的运营收入达到 57 亿美元，比 1970 年增长了一百多倍。 2003 年菲莫国际在菲律宾开设工厂，这是当时公司在亚洲最大的一笔投资。 菲莫国际的产品销量几乎占到美国境外全球卷烟市场的 14%。 菲莫国际收