管理四大职——组织.pptVIP

第六章 组织 通过本章学习，应重点把握： 1.组织的概念、特征和组织设计的原则; 2.典型组织结构和影响组织结构选择的主要因素 3.组织变革的定义、阻力和应对阻力的方法 第一节 组织概述 一、组织的概念 组织就是为了有效地配置一个企业或者其他组织 可以调配的生产要素，实现组织目标，按照一定 的规则、程序，系统设置岗位和职责来完成资源 配置的过程。 组织结构：描述组织中具体岗位之间逻辑关系的框架性体系 具有复杂性、正规性、集权性。 二、组织设计需考虑的因素 1、劳动分工（因事设岗） 2、统一指挥——一个下属应只对一个上级直接负责 3、职权——职权和岗位相关，直线职权和参谋职权 4、职责——权责对等 5、管理跨度 ——一位管理者能够有效指挥的下级数量（不宜超过6人） 6、组织层次 ——一个组织从最上级到最下级所设定的层级 7、部门化 1981年，当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。当时GE有25000名经理，每个人平均直接管理7个方面的工作。在这个等级体系中，从最基层的工厂到韦尔奇之间有12个层级。在公司高层中有130多名管理人员拥有副总裁或副总裁以上的头衔。于是，GE就有了一大群管理人员，他们除了阅读报告和监督别人的工作以外几乎不做别的事情。韦尔奇首先着手改革内部管理体制，减少管