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经理以上人员绩效考核培训 《拟解决问题计划和考核表》 培训依据及原因 根据总部关于实施绩效管理的要求和西北区域绩效管理方案，区域公司管理层人员需进行月度绩效考核 通过半年多的实施情况来看，发现存在不少问题，主要表现在三个方面： 1、指标内容确定方面，大部分管理层人员区分不清计划性工作与实际具体工作的差异，将许多日常性工作列入计划中 培训依据及原因 2、考核人和被考核人对于考核结果存在的差异 3、大部分被考核者指标的完成都需要其他部门/个人配合，但往往与其他相关者缺乏事前沟通，使考核难以进行 依据以上发现的问题，本着简单、易行的原则，结合公司实际，人力资源部对考核表进行了调整，具体格式和填写说明如下： 样表 填写说明 重点工作项目：即拟解决的问题。每月重点工作项目一般不超过4项。不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但只能放到日常工作项目中。且日常工作栏目的各项权重之和不得超过30％ 填写说明 重点工作项目和日常工作的区别（可以通过象限法加以区分） 紧急（时间） 第三象限（时间紧迫，任务不太重要） 第一象限（时间紧迫、任务重要） 重要（任务） 第四象限（时间不紧，任务不