人力读资源管理分析报告--海信.docVIP

海信集团是特大型电子信息产业集团公司成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器和海信科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。海信集团组织结构海信电子产业控股股份有限公司海信科龙电器股份有限公司青岛海信电器股份有限公司青岛海信国际营销有限公司青岛海信智能商用设备有限公司 由于海信所有人力资源由海信集团人力资源部统一调配，而不归任何一个子公司私有，我就分析一下集团的人力资源架构： 首先集团设立的董事会，在人力资源方面有着聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩检查检查董事会决议的执行情况听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报CIO兼副总裁王志浩支持运营和发展栾军，他技术很精通上上下下的人事关系非常熟，他做项目总监协调各个公司部门主管、总经理非常有力度。副总裁集团只保留五个管理部门以及四个以服务为职能的中心，其他部门悉数裁撤，大量人员充实到生产经营一线。海信集团公司将最终保留不到60人