4进度控制4(阅读).pptVIP

4. 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度管理概述 4.2 工程项目进度计划的编制 4.3 流水施工原理 4.4 工程网络计划技术 4.5 工程网络计划优化 4.6 工程项目进度控制 4.6 工程项目进度控制 4.6.1 工程项目进度计划的实施、监测与调整 4.6.2 工程项目进度检查方法 4.6.3 工程项目进度计划实施中的调整 4.6.1 工程项目进度计划的实施、监测与调整 一、工程项目进度计划的实施 （一）施工项目进度计划的实施准备 ①检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 ②层层签定责任状或下达施工任务书 ③计划全面交底，发动群众实施计划 4.6.1 工程项目进度计划的实施、监测与调整 一、工程项目进度计划的实施 （二）施工项目进度计划的实施 ①编制月(旬)作业计划 ②签定施工任务书 ③做好施工进度记录，填好施工进度统计表 ④做好施工中的调度工作 4.6.1 工程项目进度计划的实施、监测与调整 　调度工作的主要内容： 监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系； 监督检查施工准备工作； 督促资源供应单位，按计划供应劳动力、施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施； 按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整； 了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施； 及时发现和处理施工中各种事故意外事件； 调节各薄弱环节； 定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。 4.6.1 工程项目进度计划的实施、监测与调整 二、工程项目进度计划的监测 1、跟踪检查实际进度 2、整理统计检查数据 3、对比实际进度与计划进度 4.6.1 工程项目进度计划的实施、监测与调整 三、工程项目进度计划的调整 1、分析进度偏差产生的原因 2、分析进度偏差对后续工作和 总工期的影响 3、确定后续工作和 总工期的限制条件 4、采取措施调整进度计划 5、实施调整后的进度计划 4.6.2 工程项目进度检查方法 项目进度计划的检查方法主要是比较法，常用的有： （1）横道图比较法 （2）S形成曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法 一、横道图比较法 ——匀速施工甘特图比较法 ——双比例单侧横道图比较（非匀速） S型曲线比较结论 　　当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在右侧，则表示拖后；若刚好落在一起，则表示两者一致； 　　项目实际进度比计划进度超前或拖后时间。△Ta表示T时刻实际进度超前的时刻；△Tb表示实际进度拖后的时间； 　　项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。△Qa表示Ta时刻实际超额完成的任务量；△Qb表示Tb时刻实际拖欠的任务量； 　　预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。 三、香蕉形曲线比较法 “香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。 ES曲线：计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线。 LS曲线：计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线。 两条S形曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的。 四、前锋线比较法 进度计划用时标网络计划表达时采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。 是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交汇的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。 四、前锋线比较法 在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行为2天，D工作尚未开始。 五、列表比较法 当采用无时标网络图计划时，可采用列表法进行分析，就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。 4.6.3 工程项目进度计划实施中的调整 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1、是否为关键工作 2、是否超过总时差 3、是否超过自由时差 4.6.3 工程项目进度计划实施中的调整 二、进度计划的调整方法 1、调整逻辑关系 2、缩短工作持续时间 包括3种情况： 计划中某项工作进度延误超自由时差但不超总时差 计划中某项工作进度延误超总时差（工期不允许拖延、允许拖延、允许拖延有限） 计划中某项工作进度超前 小结 4.6.1 工程项目进度计划的实施、监测与调整 4.6.2 工程项目进度检查方法 4.6.3 工程项目进度计划实施中的调整 习题：P199 20、21、26 * * 工程项目进度控制：指在确认的进度计划基础上，对实际进度与