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现代安全管理理念分享 Hunter ZHU SGS 国际认证部 June,30,2011 内容目录 现代安全管理理念 安全是组织的核心价值; 安全需要各级主管直接负责; 安全是每个人的事, 需要全员参与; 安全需要投入, 更是一件值得做的生意; 人的不安全行为, 物的不安全状态是分析安全的基本出发点; 事故的突发性和安全隐患清除的及时性; 安全的系统性和安全管理体系。 优秀安全管理案例分享 行为观察法是建立安全企业文化和全员参与的优秀方法； 安全的现场作业环境是保证员工安全的客观条件； 良好的安全行为规范是保证员工安全的根本； 组织的社会责任和美好的祝愿 什么是安全文化？ 安全是组织的核心价值 组织存在意义的多元性; 员工是企业的最大财富; 安全成为组织的核心价值, 才能创建真正的安全企业文化, 才可能真正实现零安全事故; 安全需要各级主管直接负责 安全管理, 人人有责; 职责分解,职责到位, 职责不明确就是不负责,负不起责,责任推诿; 全员参与 安全生产,人人有责; 事故伤害的是具体的某人, 不是某件事, 所以员工应该自我关注; 没有全员参与, 就没有真正的安全; 全员参与离不开安全培训和安全意识提升和安全行为的规范; 要我安全—我要安全—大家都安全 一个好的安全管理行为 安全作业行为观察: 作为安全分析和监控的手段, 评估安全操作的效果 作用: