企业如招聘管理.docVIP

招聘面试流程(P21) 招聘面试的业务流程图解 企业进行人员招聘、面试的全部过程主要分为五大部分，即用人需求、人员招聘、人员甄选、人员录用、招聘评估，据他流程如下图所示： 面试前期准备(P22) 只有充足的准备，才能提高招聘的效率效果。 招聘面试的前期准备工作主要包括：招聘面试环节所需资料的收集整理、招聘小组成员的组成，确定通知和接待流程等。 面试前期需要准备的资料： 企业在招聘面试前，应进行一系列前期准备工作，以确保面试过程的顺利进行，最大限度地降低面试考官的人为因素，提高人员筛选的准确性。同时，充分的准备工作，能够使企业的招聘更为规范，使应聘者对企业的印象更好。 具体的准备工作如下： 应聘申请表（所有应聘者均须亲笔填写，主要考查应聘者的细致和认真的态度，同时也是企业员工档案的有效依据）； 岗位的简历标杆标准； 价值需要测评试题； 文化匹配度标准、测评题； 岗位行为面试题库、评价标准； 经验问话题库； 职位说明书； 岗位的薪资标准； 岗位的绩效考核要求及标准； 岗位的晋升通道、晋升方向说明。 招聘小组成员的组成： 招聘人员应由用人部门和人力资源部门共同组成，事先确定好招聘小组成员，可对其进行招聘方法的各种培训，帮助小组成员，特别是用人部门成员更了解招聘流程与注意事项，掌握面试测评方法，使面试过程更具专业性。： 人力资源部主要负责： ●招聘信