5s基本原理.docVIP

整理、整顿、清扫、清洁、素养 一．5S管理的概念 目标就是要为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 主要作用：一是能提升企业形象，提升职工归属感，干净整洁的工作环境会使顾客产生信赖感。人人变成有素养的职工，职工有成就感、满足感，易产生改善的意愿。二是能减少浪费、保障安全、提升效率，可以减少资金、人员、场所、效率、成本等方面的浪费，各种区域清晰明了，通道明确、通畅，不会到处随意摆放物品，一目了然的工作场所，好的工作气氛，有素养的工作伙伴，物品摆放有序，能够为安全生产提供良好保障。 整理 整理就是对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品。区分原则是：凡生产活动所必须的物品和生产过程中的产品均为需要物品。机器设备、工具、原材料、辅材及半成品、成品，这些以外都属于不需要的物品。垃圾存放要定点，封闭遮盖并及时清运。边角料要确定合适的地点分别存放，以便回收利用。 整理的目的在于腾出空间，防止误用、误送，创造出清爽的工作场所 实施要领： （1）对工作场所进行全面检查，包括看不见的地方（如设备内部、机器底部等），并且要做到每日检查。 （2）制定“要”与“不要”的判别基准 （3）按判别基准清除不要的物品 （4）重要的是物品的“现使用价值”而不是“原购买价值”，无用的贵重物品也要清除 （5）制定“不要”物的处理方法，按处理方法处理“不要”的物品。如：破抹布、破手套、