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富斯顿国际酒店人力资源规划管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了规范酒店的人力资源规划工作，有效预测、投资和控制人力资源，为酒店获得所需的人才，从而确保酒店发展目标的实现。 第二条 作用 1.确保酒店在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源。 2.在预测酒店未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 3.有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强酒店适应未知环境的能力。 4.预测酒店潜在人员过剩或人力不足的问题，能够及时采取应对措施。 5.减少酒店关键岗位及关键技术环节对外部招聘的依赖性。 第三条 术语解释 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 第二章 人力资源规划管理机构及职责 第四条 董事长职责 董事长负责人力资源规划工作的总体监督、决策。 第五条 总经理职责 总经理负责人力资源规划工作的总体指导及人力资源规划书的总体编制工作。 第六条 行政