企业战略管理试卷A及参考答案全解.doc

浙江理工大学继续教育学院2015学年第一学期 《企业战略管理》试卷（A卷） 考试时间：120分钟 闭卷 任课老师： 班级： 学号： 姓名： 成绩： 简答题（每小题6分，共30分） 1.什么是战略？什么是战略管理？ 2.简述什么是价值链。 3.如何理解核心能力？ 4.如何理解买方的感知价值？ 5、实施差异化战略有哪些风险？ 二、论述题（每小题10分，共20分） 1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？ 2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？ 三、案例分析题（每小题25分，共50分） 【案例1】格兰仕 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。 1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。自1995年