企业战略管理第6章全解.ppt

（三）成本领先战略的优势 1.利于设置进入的障碍 2.降低替代品的威胁 3.保持领先的地位 （四）成本领先战略的风险 1.成本领先地位的丧失 2.成本优势难以弥补差异化劣势 （五）成本领先战略的目标 1.成本领先战略的最低目标是增加企业利润 2.成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势 三、差异化战略 （一）差异化战略的内涵 差异化战略是指通过为产品融入顾客需要的独特个性而使产品在顾客心目中升值，赢得顾客的消费偏好。 （二）差异化战略的适用条件 （1）企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要求这些研发人员要有很强的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品设计及服务中创造出独特性。 （2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度。 （3）企业要具有很强的市场营销能力。要使企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。 （三）差异化战略的实施策略 1.产品质量及可靠性差异化 2.销售服务差异化 3.产品创新差异化 4.品牌差异化战略 （四）差异化战略的优势 1.更好地满足某些消费群体的特定需要 2.利于形成良好的品牌信誉和商标忠诚 3.有效回避直接竞争 （五）差异化战略的风险 1.差异化优势的丧失 （1）竞争对手的模仿。 （2）顾客对独特性的不认可。 2.