QP601资源提供管理程序.docxVIP

资源提供管理程序版次日期修改说明编制审核批准目的为使公司事业部能有效地提供并利用各项资源，确保能满足生产及过程作业的资源需求，特制定本程序。范围适用于公司事业部经营管理体系过程中所需的各类资源（包括人力资源、基础设施、工作环境、资金、专利等资源）的识别、提供和监视等控制和管理。定义人力规划：为确定规划未来业务的发展与环境的要求，而对人力资源状况来做规划的工作。资源提供：为满足公司事业部过程及生产作业的能力需求而提供的各种资源，包含人力资源、基础设施、设施设备、工作环境、薪酬资金等。职责总经理负责公司事业部需求资源的提供的审批核准。办公室负责人力资源的提供及管理。技术负责新产品项目开发的各种资源的需求的确定及提出。生产负责基础设施、生产设施、工作环境的确定及需求的申请工作。 各职能部门负责资源配置及资金需求确定工作。财务负责资源配置的资金提供及成本管理。过程乌龟图过程输入：1、企业战略目标；2、各部门需求计划(人员、设备、工装)；3、客户要求；4、IRIS标准要求；5、法律法规要求等。过程输出：1、按资源提供实施计划准时提供且有能力达到和满足生产及过程操作的各种资源；2、工作环境及资源配置符合国家法律法规要求；3、满足顾客要求的资源配置；4、资源需求识别表/资源需求申请表/资源提供实施计划资源实施评估表/资源管理规划总表等。工作流程和要求工作流程工作内容说明责任部门使用记录资源需求申请评审建立实施计划批准资源信息接收资源管理规划总表A识别NYNY评审批准NYNY资源提供实施监察NY纠正和预防措施资源管理策划各部门依据公司事业部《中长期发展规划》及《经营计划》、经营管理体系过程中的资源及本部门的资源情况进行分析评估，并将评估的结果记录于《资源需求识别表》中。各部门《中长期发展规划》《经营计划》《资源需求识别表》办公室负责接收各部门的《资源需求识别表》。办公室《资源需求识别表》办公室针对《资源需求识别表》召集相关部门对其进行识别。办公室《资源需求识别表》办公室针对识别出可以实施的资源管理项目，由申请部门与办公室共同分析评审，建立《资源管理规划总表》报公司总经理进行审核批准。申请部门办公室总经理《资源管理规划总表》《资源管理规划总表》经公司总经理审核批准后由各相关部门对资源需求提出申请，并填写《资源需求申请表》。各部门在年终制定下年度计划时，各部门提出完成计划的必要需求资源；管理评审会议针对《资源管理规划总表》进行评审。各部门《资源管理规划总表》《资源需求申请表》各部门将《资源需求申请表》交相关部门评审，通过评审的《资源需求申请表》报总经理审批。各部门总经理《资源需求申请表》审批通过的《资源需求申请表》由办公室将其统计汇总到《资源提供实施计划》中，申请部门按《资源提供实施计划》进行实施和执行。经过总经理审核批准后由各相关责任部门按照相关文件规定进行资源实施和执行。办公室申请部门《资源需求申请表》《资源提供实施计划》各相关部门针对《资源提供实施计划》提供的资源进行资源的实施、执行、评审、评估、监视及相关活动。并将评审监视结果记录在相应监视记录中。若资源经评审监视后不符合资源需资源的使用持续改进记录归档监察NY纠正和预防措施求，则由资源申请部门反馈至资源提供部门。并按照《纠正和预防措施控制程序》进行处理。相关部门申请部门《资源提供实施计划》资源经评审评估满足资源需求后，由各相关部门对公司提供的资源按照《资源提供实施计划》进行实施和执行。各部门《资源提供实施计划》资源实施后，由申请部门组织进行资源实施后的效果评估，并将评估记录填写在相关《资源实施评估表》中。资源实施过程及结果中出现的异常情况由实施部门按照《纠正和预防措施控制程序》进行整改处理。各部门《资源实施评估表》针对资源提供及实施的过程按相关作业文件规定对提供的资源进行管理和持续改进。各部门.办公室及相关部门将资源提供及实施的记录按照《记录控制程序》进行归档及保管。办公室附加说明人力资源：由用人部门提出申请，经分管领导批准后办公室同意招聘提供或经过资源开发提供，具体措施参照《人力资源管理程序》。设施设备和工装：生产根据生产规模需求，书面提出对机器设备/工装更新或增加需求，经技术评估、分管领导审核、总经理批准，由采购统一采购，其管理按照《设备管理程序》和《工装管理程序》执行。生产环境需求：针对影响产品品质之环境需求，由生产提出相应配备计划报分管领导审核，总经理审批，办公室负责按《工作环境管理规范》实施。相关文件《纠正和预防措施控制程序》《人力资源管理程序》《设备管理程序》《工装管理程序》《文件控制程序》《记录控制程序》《工作环境管理规范》记录资源需求识别表资源管理规划总表资源需求申请表资源实施评估表资源提供实施计划