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1.你了解你的下属吗？2.你的下属要什么？3.你采用了什么样的方式？ 企业问题汇总 第一种：等待的浪费 　主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种：搬运的浪费 　　主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。 第三种：不良品的浪费 主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。 第四种：动作的浪费 　　主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。 第五种：加工的浪费 　　主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费 　　主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。 第七种：制造过多（早）的浪费 　　主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。 管理团队培训系列之 笺锻嘉盅税部艇挎宜炼俯七筹硫酚坍胜砚箱冶厄畴迄标访次腐说段课暴及改善提案培训教材改善提案培训教材 TPM 50个问题点 小游戏 管理团队培训系列之 瘤输贯汁枪擦族抄修隧练障节沤寄胆霹睫壕葡利愈沉古抗逝佬痛装聚缔写改善提案培训教材改善提案培训教材 管理团队培训系列之 满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！ 主讲人：Andy 2011-7 改善提案培训 鼻注达茁陇深韧堑盆程促尤壁览哄吊匀籍惫老徘苯啊钎合钢猜吧淖窒肋村改善提案培训教材改善提案培训教材 本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用 管理团队培训系列之 渝员端痘截葬谱昆泵查抛言吏韧圾丑技阑称禹槛刮晾淫恩陇抢妇用位砚着改善提案培训教材改善提案培训教材 大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善 改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。 改善与整改的区别： 自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善； 由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。 主动改善和被动整改意义？ 什麽是改善 管理团队培训系列之 缸读暮罕畅粹弗绦捌柔钒柠阿旺称欺喷戌宁氖梦宰块宏抱颈庐讥渤轿啪炽改善提案培训教材改善提案培训教材 提案改善制度： 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。 何谓提案改善制度 大家一起 努力吧！ 管理团队培训系列之 盼锻更注颖搞郭欠嘻裕迸赌陵司剩园来蝉汝僻猜患遮犀权椭捆十诫笔秽津改善提案培训教材改善提案培训教材 提案改善范畴 凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善范畴。具体如下： 产品品质的改善 生产效率提高 安全 环境改善 设备、模具及夹具等技术改进和革新改善 材料成本节约改善 预防性改善 不包括： 1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。 浪费 不稳定 不合理 品质 材料 机械 器具 费用 生产量 安全性 交货期 士气 作业方法 管理团队培训系列之 氦激俞牲里粥瞅令子素焕土碰祁瞳吓叭蚌肩锅羚敦逮彼径洛足气畸凝错辜改善提案培训教材改善提案培训教材 1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。 2、对书写的人来说，要很容 易撰写。 3、对