第六讲员工训2.ppt

期中课外实践课题： （1）选择华立科技园内的学生社团,经过实际调研，写一篇人力资源结构报告. （2）选择一个学生社团为分析研究对象，建立胜任素质模型。要求模型有该社团的基本胜任素质，以及至少1个以上岗位的具体胜任素质。素质等级不少于2级。每个等级1个行为描述。报告主要内容为模型建立过程以及模型介绍。 完成要求： 1.按10人一组，推选一人为组长。确定各自分工。（分工情况在报告开头写清楚） 2.每个课题完成时间为2周。可以同时进行。 3.完成调研及报告，并准备好演讲PPT，确定课堂演讲者。 4.实践报告打印手写皆可，报告开头写明组员分工。 （若有具体执笔分工更好） 5.两个实践课题的成绩计入期末考试成绩。占比例30%。 员工的素质是企业的基础，招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才。为了使企业在竞争中始终立于不败之地，企业就必须进行员工培训，开发员工的潜力，将员工造就成优秀的人才。而且，在科技进步、国际竞争和市场变化的大背景下，员工培训应是一个持续不断的过程，不能一劳永逸。当然，培训需要投入时间和经费，但是，有效的员工培训会给企业带来更大的产出，甚至重新塑造整个企业。 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。 培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自