如何做好班组管理88ppt.pptVIP

做好一个班长，从以下几方面努力 一、专业技术过硬，打铁先得自身硬！提高个人的专业水平,在不断提升自身能力的同时,带领班组成员一起提升二、加强班组管理能力,充分发挥高效团队管理三、善于沟通、倾听，以德服人、以情感人！ 四、善于识人、用人、激励人五、主动发现问题,妥善解决问题六、及时上传下达并反馈 班长抓安全生产的领导方法　　 1．以身作则，做好表率　　 班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。 2．要贯彻依靠群众的原则　　 安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群