公路工程进中度管理办法.docVIP

公路工程进度管理制度 编制目的 为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任 务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。 适用范围 本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建 和续建项目。 3.本办法的具体实施措施及操作步骤 3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经 理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。 3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工 方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。 3.3 按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案， 重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。 3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工 管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。 3.5 班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划 的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查