05-人力源管理程序.docVIP

1 目的 本教育训练是为培养各级人员在各单位组织内充份发挥其效能，以启发其知识与工作技能，培养正确之思考习惯与观察应变之能力，于是建立出相互协调之人际关系，提高工作 效率，甚而达成公司产品之质量及环境管理要求的目标。 2 适用范围 本公司全体员工。 3 定义 3.1 内训：公司内部，由相关部门主导之各项训练。 3.2 外训：由公司外部机构主办之各项训练。 4 权责单位 4.1训练申请：需求部门主管及承办人。 4.2训练复核： 4.3训练核准：管理部主管或总经理。 4.4训练记录：管理部。 5 内容 5.15.1.1各单位人员编制应按实际工作需要而确定,确定后的实际人员编制表,需由部门主管审核,经总经理核准后,统一交管理部人事组存档.针对所有岗位,建立《各岗位工作人员的任职要求》，经部门经理审核，公司最高主管批准，其中需明确该岗位工作人员学历、技能、培训及工作经历等具体要求，对专业技术人员应要求相关的资质证书,应在职位要求中识别所有技术人员需要的技术和必需能够使用的工具,如:SPC, CAD等。 5.1.2 管理部以经审批后的《各岗位工作人员的任职要求》作为人员选择、安排和考评的主要依据。如果各单位需要增加岗位及人力配置时,应重新制定人员编制表,交管理部备案,对新增的岗位需要建立职位说明书。 5.1.3各单位因人员离职﹑解雇﹑开除,业务需要,需增补人员时,务必按要求