08土方处工过程控制程序A.docVIP

中新苏州工业园区市政公用工程建设有限公司 编制 审核 批准 变更记录History 日期 版本 页码 内容描述 人员 20/5/10 A 2012/9/28 B 目的 对影响质量的生产过程进行有效控制，在满足标准的基础上，确保产品符合规定要求，向提供满意的产品，制定本程序4. 工作程序 4.1 施工前准备 施工准备工作由项目经理组织,必要时，要编制施工准备工作计划,明确准备工作的内容、负责人及完成期限，并督促执行 4.1.1 土方工程施工准备一般包含以下内容 a. 施工组织准备：建立项目管理组织机构、配备必要的项目管理人员、明确各类人员的职责和权限； b. 劳动力准备：确定劳务队伍后，根据策划，组织劳动力进场，并按《人力资源管理程序》组织进行入场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的要求；对分包单位的管理详见“劳务分包控制程序” c. 技术准备：编制作业指导文件、配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，编制必要的施工方案； d.基础设施准备：